保證供貨周期的組織方案和人力資源安排

1、供貨保障措施及組織能力介紹為保證為貴項目工程及時供貨，特擬定以下保障措施：一、組建產(chǎn)品供應(yīng)項目部針對本工程對設(shè)備的重視程度，單位抽調(diào)經(jīng)驗豐富、責任心強的業(yè)務(wù)骨干組建產(chǎn)品供應(yīng)項目部，項目經(jīng)理直接擔任產(chǎn)品供應(yīng)部第一負責人負責本工程的產(chǎn)品供應(yīng)，設(shè)備材料員直接對項目經(jīng)理負責，項目經(jīng)理全程參與設(shè)備的采購，檢驗，調(diào)試和售后等環(huán)節(jié)，確保工程全程無設(shè)備問題。（具體人員名單詳見項目實施人員組織表）二、供應(yīng)計劃：根據(jù)施工進度和招標文件要求，制定詳細的材料質(zhì)

2、量控制計劃和供應(yīng)管理辦法，并做到表格化。三、供貨流程：1貨物采購按照合同約定，項目經(jīng)理組織采購。2到貨檢驗完成系統(tǒng)每一個功能要求，是否符合貴方的要求。系統(tǒng)功能測試完畢后，簽署調(diào)試驗收證書。7.試運行系統(tǒng)運行測試完成，到系統(tǒng)現(xiàn)場完工測試結(jié)束，試運行驗收通過后，系統(tǒng)將移交甲單位有關(guān)部門。8.質(zhì)保期系統(tǒng)驗收合格后開始進入質(zhì)保期，正式投入使用，期間將進行抽查各種測試項目，檢查系統(tǒng)的可靠性和穩(wěn)定性。產(chǎn)品質(zhì)保期按質(zhì)保及售后服務(wù)承諾書介紹進行質(zhì)保。四