人力資源專業(yè)能力模型

1、人事人事資源資源能力素質(zhì)模型之專業(yè)能力能力素質(zhì)模型之專業(yè)能力知識：知識：公司知識、行業(yè)知識、法律知識技能：技能：人力資源規(guī)劃、招聘管理、培訓(xùn)管理、績效管理、薪酬福利管理、員工關(guān)系管理、行政管理、崗位分析、能力素質(zhì)模型1、公司知識公司知識定義：定義：結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段，深刻理解公司文化（發(fā)展歷史、價值觀等）、組織結(jié)構(gòu)，參與制訂規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程等，使公司各項經(jīng)營活動規(guī)范化。維度：維度：企業(yè)文化、規(guī)章制度級別級別關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞行為描述行為描述了

2、解歷史和文化1、了解企業(yè)發(fā)展的歷史和企業(yè)文化的內(nèi)容；一級了解制度和流程2、了解與本崗位有關(guān)的管理制度、流程。釋義企業(yè)文化1、熟悉公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展方向，能為他人進(jìn)行企業(yè)文化的釋義；二級熟悉架構(gòu)和流程2、熟悉公司組織架構(gòu)、管理制度及整體運作流程。踐行企業(yè)文化1、完整全面的理解公司文化，并能身體力行，進(jìn)而影響身邊的人；三級編寫制度和流程2、主導(dǎo)與職位相關(guān)的制度、流程的編寫、修訂。企業(yè)文化變革1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段，引領(lǐng)企業(yè)文化的變革；四級制度

3、和流程變革2、主導(dǎo)跨部門的制度、流程的編寫和修訂，并能結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要，引領(lǐng)制度和流程的變革。3、人力資源規(guī)劃、人力資源規(guī)劃定義：定義：從組織戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展要求出發(fā)，借助人力資源規(guī)劃工具，通過組織設(shè)計、人力資源體系建立、人才隊伍建設(shè)等工作，為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)的實現(xiàn)提供人力資源保障。級別級別行為描述行為描述1、了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)務(wù)信息，明確組織架構(gòu)、崗位設(shè)置、人員配備等基礎(chǔ)情況；2、了解人力資源規(guī)劃的基本工具與方法，包括診斷、統(tǒng)計、

4、設(shè)計與分析、評估、預(yù)測方法等；一級3、了解常規(guī)人才隊伍建設(shè)的方法和途徑。1、基本掌握企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)務(wù)發(fā)展要求，及時關(guān)注組織變化的相關(guān)信息，同時熟悉組織中崗位和人員配備情況；2、能部分應(yīng)用組織診斷、統(tǒng)計、設(shè)計與分析、評估、預(yù)測等工具和方法協(xié)助開展人力資源規(guī)劃工作；二級3、能協(xié)助建立人才隊伍建設(shè)體系。1、掌握企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及動態(tài)發(fā)展信息，明確組織的定位，并對組織架構(gòu)、定崗定編、人員配備等信息有較深的理解，并能草擬人力資源規(guī)劃方案；2、精

5、通組織診斷、統(tǒng)計、設(shè)計與分析、評估、預(yù)測等工具和方法，并能全面應(yīng)用到人力資源規(guī)劃工作中；三級3、掌握人才隊伍建設(shè)的方法和途徑，能主導(dǎo)建立人才隊伍建設(shè)體系，及時滿足公司現(xiàn)有架構(gòu)下各級人才需求。1、結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢，對組織架構(gòu)具有前瞻性思考，并提出合理化建議，能主導(dǎo)制定人力資源規(guī)劃方案；2、追蹤、運用人力資源前沿性工具與方法，在結(jié)合組織現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上提出可行性建議或方案；四級3、具備戰(zhàn)略性思維，對公司人才需求有前瞻性思考，能準(zhǔn)