人力資源專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)

1、目錄目錄前言...............................................................................................................................2一、聯(lián)想集團(tuán)概況..............................................................................

2、.........................3二、考核體系...............................................................................................................41、職責(zé)分解......................................................................

3、...................................42、目標(biāo)分解.........................................................................................................53、目標(biāo)和職責(zé)相結(jié)合..............................................................

4、...........................54、考核實(shí)施.........................................................................................................5三、聯(lián)想績(jī)效考核的優(yōu)點(diǎn).....................................................................

5、......................61、目標(biāo)與職責(zé)一致管理法。.............................................................................62、擁有科學(xué)的考核制度。.................................................................................63、績(jī)效考核全面具體。.

6、....................................................................................74、注重績(jī)效溝通反饋。.....................................................................................75、在考核結(jié)果的應(yīng)用上存在優(yōu)勢(shì)。......................

7、...........................................7四、聯(lián)想的績(jī)效管理體系對(duì)我國(guó)相關(guān)企業(yè)績(jī)效管理的啟示...................................81、我國(guó)企業(yè)在績(jī)效管理上的誤區(qū).....................................................................82、聯(lián)想的績(jī)效管理體系對(duì)相關(guān)企業(yè)的啟示...........

8、..........................................8結(jié)束語.........................................................................................................................11參考文獻(xiàn)...............................................

9、......................................................................12致謝.............................................................................................................................13青島濱海學(xué)院2一、聯(lián)想集團(tuán)概況一、聯(lián)想

10、集團(tuán)概況聯(lián)想集團(tuán)，是我國(guó)的一家極具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的科技公司，現(xiàn)在包括聯(lián)想及原先的IBM個(gè)人電腦事業(yè)部，全球五百強(qiáng)企業(yè)，全球第二大電腦銷售商。主要生產(chǎn)臺(tái)式電腦、掌上電腦、筆記本電腦、主板、手機(jī)、打印機(jī)等商品。目前在居于國(guó)內(nèi)電腦銷售的首位，地位無人可及。1984年，由中科院投資20萬，中科院研究員柳傳志等11名科技人員在北京于艱苦條件下創(chuàng)辦了當(dāng)時(shí)的北京計(jì)算機(jī)新技術(shù)發(fā)展公司，也就是現(xiàn)在的聯(lián)想的前身。聯(lián)想在2005年的時(shí)候完成對(duì)IBM公司PC事業(yè)部

11、的收購，標(biāo)志著新聯(lián)想的誕生。目前聯(lián)想公司全球行政總部位于北京市的聯(lián)想中的聯(lián)想大廈。同時(shí)，在收購IBM個(gè)人電腦事業(yè)部的同時(shí)在美國(guó)北卡羅來納州設(shè)立了運(yùn)營(yíng)中心?，F(xiàn)在聯(lián)想的業(yè)務(wù)范圍遍及全世界，在全球擁有19000多名員工，同時(shí)在北京、深圳、廈門、成都和上海以及日本東京、美國(guó)北卡羅來納州等地都分布有聯(lián)想的研發(fā)中心。聯(lián)想集團(tuán)在不到三十年的時(shí)間里取得了如此巨大的成就，與其有效的管理是分不開的。聯(lián)想在成立之初，就已經(jīng)十分注重績(jī)效考核。在1995年的時(shí)候

12、，聯(lián)想開始試行績(jī)效與薪酬之間相互體現(xiàn)的薪酬激勵(lì)模式，并且于一年之后開始正式實(shí)施對(duì)員工的績(jī)效考核。聯(lián)想的員工績(jī)效考核遵循三大原則：人員優(yōu)化原則，投入與產(chǎn)出最大化原則，以及注重員工發(fā)展需要的原則。人員優(yōu)化原則是對(duì)員工的素質(zhì)進(jìn)行區(qū)分，以實(shí)施合理的員工激勵(lì)措施，優(yōu)化企業(yè)的人員配置結(jié)構(gòu)，提升員工素質(zhì)；投入與產(chǎn)出最大化原則即一個(gè)項(xiàng)目投資和這個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行時(shí)期之內(nèi)所獲利潤(rùn)之比數(shù)字應(yīng)該是最優(yōu)的，這樣就在獲利的同時(shí)保證了人力資本投資；注重員工發(fā)展需要其實(shí)質(zhì)就