萬(wàn)科新成立公司人力資源指引

1、萬(wàn)科新成立公司人力資源指引萬(wàn)科新成立公司人力資源指引一、關(guān)于組織架構(gòu)二、新公司人員配備三、新成立團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作四、職務(wù)任免及董事會(huì)組成報(bào)批程序四、關(guān)于新職員招聘模式五、關(guān)于薪酬福利六、其它人事項(xiàng)目一、關(guān)于組織架構(gòu)一、關(guān)于組織架構(gòu)新公司發(fā)展階段不同，組織架構(gòu)不同：新公司發(fā)展階段不同，組織架構(gòu)不同：（一）、初始階段：第一階段的組織結(jié)構(gòu)為：總辦囊括行政、人事、信息、公關(guān)的工作；財(cái)務(wù)除了日常的會(huì)計(jì)核算、資債管理，還包括工程預(yù)算、成本控制方面的工作；

2、設(shè)計(jì)、工程工作主要在總部設(shè)計(jì)工程部指導(dǎo)下進(jìn)行準(zhǔn)備工作，工程的報(bào)批報(bào)建工作由工程部負(fù)責(zé)；銷(xiāo)售部在總部企劃部的指導(dǎo)下進(jìn)行品牌形象的推廣工作。第二階段的組織結(jié)構(gòu)為：進(jìn)入此階段，新公司必須已經(jīng)開(kāi)始實(shí)際運(yùn)作，并已經(jīng)與總部各部門(mén)完成工作的移交，總部各部門(mén)從具體執(zhí)行者過(guò)渡到指導(dǎo)、監(jiān)督者。工程預(yù)決算、成本管理工作從財(cái)務(wù)部中脫離出來(lái)，歸口到成本管理部負(fù)責(zé)，物業(yè)管理公司開(kāi)始介入項(xiàng)目。設(shè)計(jì)部、工程部、銷(xiāo)售部開(kāi)始全面承擔(dān)相關(guān)職責(zé)。第三階段的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理辦

3、公室財(cái)務(wù)管理部設(shè)計(jì)部總經(jīng)理辦公室財(cái)務(wù)管理部設(shè)計(jì)部財(cái)務(wù)管理部設(shè)計(jì)部參與到新項(xiàng)目的前期工作中來(lái)，一旦土地協(xié)議簽訂，該核心管理班子也開(kāi)始全職投入。（五）招聘人員根據(jù)需要安排到總部進(jìn)行集中入職培訓(xùn)，然后到總部、各分公司對(duì)口部門(mén)進(jìn)行在職培訓(xùn)，工程，設(shè)計(jì)，銷(xiāo)售方面的主要人員開(kāi)始隨總部相關(guān)部門(mén)一起，參與項(xiàng)目前期工作。該培訓(xùn)根據(jù)項(xiàng)目前期工作的進(jìn)度來(lái)確定時(shí)間長(zhǎng)短。（六）、項(xiàng)目前期工作總體思路明確后，培訓(xùn)結(jié)束，具體工作逐漸由總部轉(zhuǎn)交到新公司各部門(mén)手中，普通

4、職員的招聘由新公司行政人事經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行，總部人力資源部指導(dǎo)。（七）、普通職員的培訓(xùn)工作在總部培訓(xùn)組的支持下進(jìn)行。三、新公司團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作三、新公司團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作（一）、團(tuán)隊(duì)發(fā)展經(jīng)歷的階段（一）、團(tuán)隊(duì)發(fā)展經(jīng)歷的階段階段特點(diǎn)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該做到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該做到第一階段：形成相互猜測(cè)促進(jìn)溝通第二階段：動(dòng)蕩內(nèi)部爭(zhēng)斗加強(qiáng)深層次的溝通第三階段：成形實(shí)驗(yàn)培養(yǎng)下屬第四階段：行動(dòng)有效性鼓舞士氣第五階段：滿足成熟與自滿打破模式對(duì)于新成立公司而言，在開(kāi)始階段，成員間

5、的信任尚未建立，目標(biāo)與期望未確定，存有疑慮，有不明確及不安的感覺(jué)。個(gè)人未能袒露自己的需要，熱情中混合懷疑的態(tài)度，交往比較隔膜，沉靜，表面被動(dòng)，極需要?jiǎng)澢宸较颉⒛繕?biāo)及結(jié)構(gòu)。在該階段，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)做到（促進(jìn)溝通）在不同的背景下?tīng)I(yíng)造使別人了解自己的場(chǎng)合。鼓勵(lì)透露個(gè)人經(jīng)歷（要獲得別人的信息，首先應(yīng)貢獻(xiàn)自己的信息）保證使團(tuán)體成員充分放松邀請(qǐng)成員們互通意見(jiàn)通過(guò)事例制訂標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)成員間建立起支持、激勵(lì)及鞏固的關(guān)系時(shí)，需要訂立特定目標(biāo)，接納每個(gè)成員扮演不同

6、的角色，分工合作，正視每個(gè)成員的貢獻(xiàn)。目標(biāo)漸趨一致，尋求和諧共識(shí)，內(nèi)聚力增加，領(lǐng)導(dǎo)者必須大力支持，提供回饋，及誘發(fā)成員對(duì)前景的投入。（二）二）、團(tuán)隊(duì)成功需要注意的要素、團(tuán)隊(duì)成功需要注意的要素著重于選擇合適的成員，發(fā)揮個(gè)人的長(zhǎng)處，補(bǔ)足個(gè)人的不足，并且使現(xiàn)有成員的表現(xiàn)達(dá)到最佳狀態(tài)有好的領(lǐng)導(dǎo)具有共同的目標(biāo)和目的（通過(guò)共識(shí)或強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)達(dá)到）盡力保證內(nèi)部交流和溝通的有效性通過(guò)正式的和非正式的渠道從正式的方面或非正式的方面保持切實(shí)的紀(jì)律職能與責(zé)