新公司成立,人力資源工作流程

1、新公司成立，人力資源工作流程新成立公司一處空白，對于任職一名合格的人事經(jīng)理，需要解決公司人力規(guī)劃、崗位設(shè)定、管理制度撰寫、人員招聘、人員引進(jìn)的問題、需要解決人員培訓(xùn)及薪酬制度的問題等等，而這一切都需要“人”來做?！败婑R未動(dòng)，糧草先行”，人力資源管理在公司成立之初時(shí)，就體現(xiàn)出了重要的作用。一、組織架構(gòu)的制訂及優(yōu)化組織架構(gòu)是公司運(yùn)行的基礎(chǔ)，也是公司企業(yè)發(fā)展的方向，更是實(shí)施公司日常管理賴以進(jìn)行的裁體。組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄

2、，而是綜合企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時(shí)間內(nèi)企業(yè)運(yùn)營需要進(jìn)行優(yōu)化的。二、崗位設(shè)定及職位分析根據(jù)企業(yè)的組織架構(gòu)，明確部門、設(shè)立崗位，定崗、定編。深入了解各部門各崗位的工作要求，工作職責(zé)，確定工作行為及責(zé)任，如此崗位所使用的表單、工具、機(jī)器，每項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)，工作環(huán)境與時(shí)間，各崗位對此崗位人員的全部要求和薪資狀況等。三、薪酬設(shè)定1.薪資調(diào)查及設(shè)定：報(bào)刊的方式，根據(jù)企業(yè)人員需求計(jì)劃，定期進(jìn)行招聘。營銷人員：以推薦、轉(zhuǎn)介紹、定點(diǎn)定向招聘方式，及時(shí)

3、有效進(jìn)行人員招聘配置。兼職人員：結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，聯(lián)系與行業(yè)相關(guān)的院校組織，網(wǎng)絡(luò)中介，進(jìn)行相關(guān)人員引進(jìn)。特招特聘人員：可根據(jù)企業(yè)需求及運(yùn)營方式，采取相關(guān)勞務(wù)派遣及外包形式進(jìn)行用工。3.做好面試官做好招聘前準(zhǔn)備工作，面試的選定，面試官的選定，相關(guān)重要部門要做好面試題的擬定，面試表單的填寫，及做好面試評估及反饋。五、撰寫公司規(guī)章制度，明確人事工作的主要流程無規(guī)矩不成方圓，制度本身就是企業(yè)文化的的體現(xiàn)，更是企業(yè)文化的裁體之一。為了使公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)

4、，使員工在這個(gè)平臺上更好的工作，有必要在人員進(jìn)入公司之前就先撰寫公司運(yùn)行必須的基本人事、行政、財(cái)務(wù)方面的規(guī)章制度，如《公司企業(yè)文化》《文明辦公管理》《公司保密制度》《會議管理制度》《員工錄用管理制度》《員工勞動(dòng)合同的管理辦法》《試用與轉(zhuǎn)正管理辦法》《員工考勤管理》《離職管理》《獎(jiǎng)懲管理》《薪資核算和發(fā)放管理》《績效考核管理》《員工福利制度》《員工行為守則》《出差管理辦法》《報(bào)銷管理辦法》等，以便于員工在開展工作的時(shí)候，能做到“有法可依”