開(kāi)發(fā)公司工程部制度

1、第1章工程管理制度工程管理制度一工程部各崗位職責(zé)工程部各崗位職責(zé)1、工程經(jīng)理1)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施管理工作。2)參與并協(xié)助公司相關(guān)部門(mén)完成項(xiàng)目前期報(bào)建、審批工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)“七通一平”等施工準(zhǔn)備及紅線的測(cè)繪與保護(hù)工作。3)負(fù)責(zé)勘察、設(shè)計(jì)委托書(shū)及設(shè)計(jì)、監(jiān)理工作。4)負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)文件技術(shù)審查及各專項(xiàng)工程技術(shù)審查委托工作。5)負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審和技術(shù)交底工作。6)組織編制工程項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃和階段進(jìn)度計(jì)劃，制定項(xiàng)目進(jìn)度保證措施。7)提出工程部組

2、織機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置的建議，健全質(zhì)量管理、安全控制等管理制度及相應(yīng)的工作流程。8)協(xié)調(diào)工程施工技術(shù)變更處理和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。9)做好與政府管理部門(mén)的溝通、協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工各相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)及進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制監(jiān)督措施。10)工程量計(jì)量和現(xiàn)場(chǎng)工程變更引起的工程量增減管理工作。11)控制、監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)施工的正常管理監(jiān)督工作。12)政府部門(mén)的相關(guān)文件、公司文件的處理及工程技術(shù)、質(zhì)量資料的日常管理工作。13)工程項(xiàng)目的中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工

3、作。14)抓好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容、場(chǎng)貌管理和文明工地建設(shè)，樹(shù)立公司的品牌形象，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。15)制定下屬員工職務(wù)說(shuō)明書(shū)，并對(duì)其工作定期考核。16)工程前期的日常管理工作。17)項(xiàng)目前提“七通一平”工作的組織實(shí)施。18)與協(xié)作單位的聯(lián)系接洽工作。19)完成上級(jí)交辦的其他工作。2、設(shè)計(jì)副經(jīng)理1）配合對(duì)設(shè)計(jì)單位和專業(yè)技術(shù)咨詢單位的委托。2）協(xié)助組織規(guī)劃方案招標(biāo)和評(píng)選活動(dòng)。3）組織初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審，協(xié)助工程中心組織好施工圖設(shè)計(jì)。4）配

4、合項(xiàng)目部控制建筑安裝工程成本，進(jìn)行建筑安裝工程成本水平的分析5）根據(jù)策劃及公司內(nèi)部討論意見(jiàn)繪制項(xiàng)目方案草圖。6）聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)院出具設(shè)計(jì)圖，為報(bào)建工作提供各階段的設(shè)計(jì)圖紙。7）在施工過(guò)程中聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)方解決圖紙上發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題，辦理設(shè)計(jì)修改通知。8）對(duì)部門(mén)工作計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，并加以控制。3、土建工程師1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建施工的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、安全生產(chǎn)管理、進(jìn)度計(jì)劃安全、設(shè)備12）對(duì)本專業(yè)工程的質(zhì)量、技術(shù)資料整理、歸檔進(jìn)行監(jiān)督管理。13）完成上級(jí)交辦

5、的其他工作。5、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師1）新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖紙的輸入輸出和現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖紙的優(yōu)化改良；2）參照產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)、本著低成本、高效率、嚴(yán)格品質(zhì)要求等進(jìn)行對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析、評(píng)估、建議；3）負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)技術(shù)上的確定；4）參與試產(chǎn)后產(chǎn)品的效果分析及校對(duì)施工圖紙；5）新產(chǎn)品試生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行技術(shù)跟蹤與指導(dǎo)、評(píng)審；6）新工藝、新材料、新技術(shù)在產(chǎn)品生產(chǎn)施工圖紙的制定過(guò)程中的推廣及應(yīng)用體現(xiàn)及實(shí)施的指導(dǎo)；7）幫助處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，優(yōu)化生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品結(jié)

6、構(gòu)。6、水電設(shè)計(jì)師1）參與水電氣工程招投標(biāo)工作，配合成本管理部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的編制，對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行水電氣方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑；2）參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放，跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題；3）認(rèn)真閱讀資料，并核對(duì)建筑物的定位、標(biāo)高和布局等方面是否符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和公司合同要求；4）協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備5）審查《水暖、電氣施工組織設(shè)計(jì)方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。負(fù)責(zé)《水暖、電氣施工組織設(shè)計(jì)方案》中重大技術(shù)措

7、施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見(jiàn)。對(duì)《水暖、電氣施工組織設(shè)計(jì)方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查；6）監(jiān)督檢查《水暖、電氣施工組織設(shè)計(jì)方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施情況；7）參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目水、電氣施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法；8）按設(shè)計(jì)要求和驗(yàn)收規(guī)范與監(jiān)理一起檢查施工方施工工序及隱蔽工程結(jié)果，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)施工不符設(shè)計(jì)要求、施工規(guī)范要求，或存在安