房產(chǎn)開發(fā)公司工程部經(jīng)理年終總結(jié)

1、p u b lic a t io n ss u c ha st h en a t io n a l lib e r a t io nm o v e m e n t , in s t ilin ga n t i- J a p a n e s ep o lic y . O nt h isb a s is , p r o g r e sind e v e lo p m e n to fan u m b e ro fy o u n gp e o

2、 p leh a v ejo in e dt h eC o m u n is tP a r t yo fC h in a . T h es it eo ft h ev ila g et h em o r n in go fA u g u s t2 3 , 1 9 3 9 , inJ ia n g s ua n dZ h e jia n gp r o v in c e sE a s to fL a k eT a ih ua n t i-

3、J a p a n e s ev o lu n t e ra r m y , s e v e nh a v eim p lic itr e a dC u nY i X I d ab r id g e , w a ss u d e n lylu r k in ginm u lb e r yt r e so nb o t hs id e s2013 年度工作總結(jié) 年度工作總結(jié) 從 2012 年 12 月份進(jìn)入公司以來，在這一年的時(shí)間，對(duì)工

4、作一直不敢怠慢，堅(jiān)持小心謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地、認(rèn)真務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度與工作方式。在工作中不斷的深入和學(xué)習(xí)，得出一些項(xiàng)目管理方面的思路。這些項(xiàng)目管理方面的思考，有的已經(jīng)在實(shí)施和實(shí)踐。但由于有些思考不成熟、不系統(tǒng)，也就沒有及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)溝通，現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行相對(duì)系統(tǒng)的整理，匯報(bào)如下： 第一部分：工程管理情況 第一部分：工程管理情況 一、 工期控制 金港華庭 1#、2#樓及金鼎廣場(chǎng) 1#、5#及 3#樓工程工期總體延后。按照開工時(shí)公司制定的工期

5、要求及簽訂合同時(shí)承包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)該在年前竣工。而實(shí)際的施工進(jìn)度情況是：金港華庭 1#、2#樓至 2011 年 12 月 31 日土建才基本結(jié)束；金鼎廣場(chǎng) 1#、5#樓至 2011 年 12 月 20 日土建才基本結(jié)束； 3#樓至 2011 年 12 月 31 日細(xì)部處理才基本處理完畢，具備分戶驗(yàn)收的條件。工期延誤的主要原因在以下三個(gè)方面： 1．承包單位事先對(duì)工程的工期估計(jì)不足。項(xiàng)目經(jīng)理沒有把心思放在項(xiàng)目管理上，沒有把精力用來解

6、決那些影響施工進(jìn)度的因素上。反而是目光短淺的爭一點(diǎn)小的利潤，而與材料供應(yīng)商、分包班組扯皮。 2、我們事先對(duì)總包單位的實(shí)際實(shí)力（包括資金實(shí)力和管理實(shí)力）估計(jì)不足。在管理方面，一方面承包單位管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求，特別是項(xiàng)目經(jīng)理缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)及管理手段。另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多，工班分組過細(xì)，無法形成流水作業(yè)，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時(shí)由于勞務(wù)層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的管理意圖無法在

7、班組得到及時(shí)有效的貫徹執(zhí)行。 另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理， 經(jīng)常因?yàn)橐恍┬栴}和管理人員對(duì)著干。 以上所說的資金、 以上所說的資金、承包單位項(xiàng)目管理、人員的素質(zhì)是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。 承包單位項(xiàng)目管理、人員的素質(zhì)是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。 3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對(duì)于總包單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，控制辦法和措施不及時(shí)。對(duì)于一些問題的處理尤其是承包單位人員的嚴(yán)重缺乏和

8、材料的不及時(shí)供應(yīng)， 缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識(shí)，掌握更多好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法，進(jìn)一步提高自己的管理水平，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。 二、 質(zhì)量控制 岑鞏縣德意房地產(chǎn)開發(fā)責(zé)任有限公司 岑鞏縣德意房地產(chǎn)開發(fā)責(zé)任有限公司工程部 工程部 p u b lic a t io n ss u

9、 c ha st h en a t io n a l lib e r a t io nm o v e m e n t , in s t ilin ga n t i- J a p a n e s ep o lic y . O nt h isb a s is , p r o g r e sind e v e lo p m e n to fan u m b e ro fy o u n gp e o p leh a v ejo in e dt

10、h eC o m u n is tP a r t yo fC h in a . T h es it eo ft h ev ila g et h em o r n in go fA u g u s t2 3 , 1 9 3 9 , inJ ia n g s ua n dZ h e jia n gp r o v in c e sE a s to fL a k eT a ih ua n t i- J a p a n e s ev o lu n

11、 t e ra r m y , s e v e nh a v eim p lic itr e a dC u nY i X I d ab r id g e , w a ss u d e n lylu r k in ginm u lb e r yt r e so nb o t hs id e s第 3 頁，共 4 頁 對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來說，外部協(xié)調(diào)對(duì)于工程的順利開展有很大關(guān)系，對(duì)此，在領(lǐng)導(dǎo)的正確幫助下我正逐漸和相關(guān)單位建立良好的工作關(guān)系，

12、盡量保證工程盡可能少的受到外界干擾。 第二部分：分析、改進(jìn)及建議 第二部分：分析、改進(jìn)及建議 一、參建各方的管理 通過不斷對(duì)工作的深入，管理方法的學(xué)習(xí)和多次整頓的總結(jié)。我個(gè)人認(rèn)為金港華庭和金鼎廣場(chǎng)工程項(xiàng)目管理單一的從工程質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等表象入手進(jìn)行整頓，不能根治各種問題的再次發(fā)生。我們的項(xiàng)目建設(shè)存在系統(tǒng)上的問題是分包較多，項(xiàng)目利益相關(guān)方不和諧。由于項(xiàng)目建設(shè)過程中的相關(guān)方各自的利益目標(biāo)不一致，造成各參與單位的行為相互沖突。這一系列的

13、對(duì)抗性，已嚴(yán)重影響項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施，并給相關(guān)方造成了損失。如果不對(duì)項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)方進(jìn)行和諧整合，在這兩個(gè)項(xiàng)目上發(fā)生了的，在公司后續(xù)開發(fā)的項(xiàng)目上相同的問題同樣會(huì)繼續(xù)發(fā)生。 建議盡可能實(shí)行工程總承包， 避免參建方多， 不好管理，不服從管理，質(zhì)量、工期、安全難管理的局面。 二、關(guān)于成本控制方面 我們房地產(chǎn)公司的利潤來自銷售額與投資額的差值， 合理控制投資是有效的增加公司利潤的方法。對(duì)于工程來說，建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計(jì)時(shí)段。建議在今后

14、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程中精選實(shí)力強(qiáng)尤其是責(zé)任心強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位為我們做設(shè)計(jì)。 并要加強(qiáng)前期圖紙會(huì)審和合同管理。 三、關(guān)于質(zhì)量、安全及進(jìn)度控制方面 由于承包人無資質(zhì)、無實(shí)力，甚至不懂，僅憑關(guān)系承包工程，在施工過程中不服從管理，野蠻施工，給現(xiàn)場(chǎng)工程管理造成很大的壓力，并且也很被動(dòng)。建議： 1、在選擇隊(duì)伍時(shí)一定要考察清楚，擇優(yōu)選用。 2、在簽訂合同及協(xié)議時(shí)，將質(zhì)量和對(duì)于文明工地的要求要明確，例如質(zhì)量要求：不是合格，應(yīng)是徐州市優(yōu)。 3、嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，甲