供應(yīng)商管理程序(新a)

1、富士達(dá)工業(yè)有限公司富士達(dá)工業(yè)有限公司管理體系管理體系標(biāo)題供應(yīng)商管理程序供應(yīng)商管理程序編號(hào)FB74B002FB74B002版本版本A管理歸口管理歸口采購(gòu)部制訂日期制訂日期20186252018625頁(yè)次頁(yè)次15151目的：目的：為確保供應(yīng)商能良好地配合，且經(jīng)由適當(dāng)?shù)墓芾硎构精@得穩(wěn)定的、符合品質(zhì)要求之進(jìn)料，并達(dá)成良好的相互發(fā)展關(guān)系。2范圍：范圍：為本公司提供生產(chǎn)物料之供應(yīng)商（包括客戶(hù)指定之供應(yīng)商）的管理均屬之。3權(quán)責(zé)：權(quán)責(zé)：3.1總經(jīng)理：

2、3.1.1批準(zhǔn)供應(yīng)商與本公司之合作關(guān)系，最后批準(zhǔn)合格供應(yīng)商；3.1.2對(duì)供應(yīng)商評(píng)審及定期評(píng)價(jià)之結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。3.2采購(gòu)部：3.2.1確立與供應(yīng)商之合作意向，并經(jīng)總經(jīng)理審核；3.2.2負(fù)責(zé)供應(yīng)商之開(kāi)發(fā)與日常管理并保持與供應(yīng)商持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的合作關(guān)系；3.2.3負(fù)責(zé)組織實(shí)施供應(yīng)商評(píng)審及定期之供應(yīng)商評(píng)價(jià)。3.3工程部研發(fā)部3.3.1負(fù)責(zé)向采購(gòu)部提供相應(yīng)之技術(shù)支持，需要時(shí)，同步參加供應(yīng)商之評(píng)審。3.3.2負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)物料之采購(gòu)樣品實(shí)施測(cè)試及確認(rèn)。3

3、.4品質(zhì)部：3.4.1負(fù)責(zé)及時(shí)提供必要的供應(yīng)商有關(guān)品質(zhì)數(shù)據(jù)，參加采購(gòu)部實(shí)施對(duì)供應(yīng)商實(shí)施評(píng)審及定期評(píng)價(jià)；3.4.2負(fù)責(zé)規(guī)定所有生產(chǎn)物料之檢驗(yàn)方案，并按規(guī)定之檢驗(yàn)方案及驗(yàn)收準(zhǔn)則實(shí)施產(chǎn)品之確認(rèn)。4作業(yè)內(nèi)容：作業(yè)內(nèi)容：4.1供應(yīng)商之開(kāi)發(fā)：4.1.1合格供應(yīng)商的條件是能夠提供持續(xù)滿(mǎn)足本公司要求所需物料的供應(yīng)商；4.1.2當(dāng)新物料采購(gòu)或原有供應(yīng)商更新需開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商時(shí)，由采購(gòu)部通過(guò)各種正規(guī)渠道，收集供應(yīng)物料的供應(yīng)商名單，并進(jìn)行初步接洽；4.1.3初步

4、接洽后，采購(gòu)部應(yīng)選擇1～3家可能成為本公司“合格供應(yīng)商”之潛在供應(yīng)修訂記錄：日期修訂記錄：日期版本版本批準(zhǔn)確認(rèn)審核擬定富士達(dá)工業(yè)有限公司富士達(dá)工業(yè)有限公司管理體系管理體系商發(fā)出《供應(yīng)商調(diào)查表》，對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行確認(rèn)，并根據(jù)需采購(gòu)之物料對(duì)產(chǎn)品最終質(zhì)量影響的嚴(yán)重程度及具體情況來(lái)確定評(píng)審方式。4.1.4供應(yīng)商評(píng)審：4.1.4.1供應(yīng)商評(píng)審方式有現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審、樣品確認(rèn)、總經(jīng)理直接評(píng)審三種；4.1.4.2現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審：a)當(dāng)為國(guó)內(nèi)供應(yīng)商（制造商），且滿(mǎn)足下

5、列條件之一時(shí)，應(yīng)實(shí)施供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審：——計(jì)劃提供之物料直接用于本公司產(chǎn)品上，或?yàn)楸竟井a(chǎn)品材料之新選供應(yīng)商；——當(dāng)合格供應(yīng)商在供應(yīng)期間發(fā)生重大不合格或產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)不穩(wěn)定現(xiàn)象，且總經(jīng)理認(rèn)為有必要實(shí)施評(píng)審時(shí)；——總經(jīng)理認(rèn)為任何有必要實(shí)施評(píng)審之情況。b)采購(gòu)部應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)成立供應(yīng)商評(píng)審小組實(shí)施評(píng)審，小組成員根據(jù)實(shí)際情況由品質(zhì)部和及必要之工程技術(shù)人員組成，并由總經(jīng)理任命一名為評(píng)審組長(zhǎng)；c)評(píng)審小組按計(jì)劃日程，參照《供應(yīng)商調(diào)查表》對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)

6、場(chǎng)評(píng)審，并填寫(xiě)《供應(yīng)商評(píng)審查檢表》，評(píng)審組長(zhǎng)進(jìn)行匯總后編制《供應(yīng)商綜合評(píng)審報(bào)告》呈總經(jīng)理審批；d)若供應(yīng)商評(píng)審結(jié)論為不合格，評(píng)審小組可提出限期改善要求，供應(yīng)商予期限內(nèi)改善完成后再進(jìn)行第二次評(píng)審，若仍不合格，則取消此供應(yīng)商之合作關(guān)系。4.1.4.3樣品確認(rèn)：a)所有生產(chǎn)物料及外協(xié)產(chǎn)品之供應(yīng)商必須經(jīng)過(guò)樣品確認(rèn)。對(duì)選定之潛在供應(yīng)商，采購(gòu)部通知其提交樣品；b)對(duì)供應(yīng)商提供之樣品，由采購(gòu)部根據(jù)物料信息填寫(xiě)《樣板確認(rèn)通知單》，交工程部或研發(fā)部確認(rèn)；

7、c)樣品確認(rèn)判定后，由確認(rèn)單位填寫(xiě)《來(lái)料樣品確認(rèn)書(shū)》或《部品檢驗(yàn)基準(zhǔn)書(shū)》，并將檢測(cè)結(jié)果通知采購(gòu)部；d)如確認(rèn)結(jié)果為不合格，由采購(gòu)部將檢測(cè)結(jié)果通知廠商，可再進(jìn)行第二次送樣確認(rèn)，若仍判定不合格，則取消此供應(yīng)商之合作關(guān)系，對(duì)于客戶(hù)指定供應(yīng)商，還應(yīng)通知客戶(hù)處理。e)對(duì)樣板確認(rèn)合格之供應(yīng)商，采購(gòu)部應(yīng)編制《供應(yīng)商綜合評(píng)審報(bào)告》，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。4.1.4.4總經(jīng)理直接評(píng)審：a)對(duì)于不便于采用現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審和樣品確認(rèn)之供應(yīng)商，當(dāng)滿(mǎn)足下列條件之一時(shí)，可由總經(jīng)理