供應商選擇評定和日常管理程序 (1)

1、1供應商選擇評定和日常管理程序供應商選擇評定和日常管理程序1、目的、目的實施對供方的控制，確保供應商具有保證生產關鍵元器件和材料滿足要求的能力，能夠持續(xù)滿足要求。2、范、范圍適用于對關鍵元器件和材料供應商的控制。3、工作程序、工作程序3.1關鍵元器件和材料識別指對產品的安全環(huán)保、主要性能等有較大影響的元器件和材料，具體如：斷路器、母排、絕緣支撐件、刀開關、接觸器、互感器等。3.2評價程序3.2.1對已建立的原合格供方由采購員組織評價。a

2、、評介內容：供貨的實物質量、價格、服務、信譽及滿意程度；b、評價基本依據：所選用材料的規(guī)格型號、生產廠等是否和型式試驗產品保持一致，若不一致應執(zhí)行3.2.2。b、評價結果應記錄在TB3C13《供方評定記錄表》中；c、經質量負責人審核，報總工程師批準，列入TB3C14《合格供方目錄》；3.2.2對新增供方，由試驗站組織評價。3.2.2.1評價內容應包括：a、供應商的產品質量、后續(xù)服務、歷史業(yè)績；b、質量保證能力；c、來自相關方面的信息；d

3、、滿足相關法規(guī)或規(guī)章要求；e、涉及強制認證的，是否具有3C證書。如a~e項符合要求，由推薦部門填寫TB3C15《新增供方評定記錄表》，相關部門簽注意見，質量負責人審核，報總工程師批準后，可列入《合格供方名錄》。3.2.2.2當新增合格供方屬于變更范圍的，執(zhí)行《獲證產品的變更控制程序》。3.3對外協、外委組（部）件的加工單位，應納入合格供方控制。3.4對本程序形成的記錄，按《質量記錄控制程序》實施。1供應商選擇評定和日常管理程序供應商選擇

4、評定和日常管理程序1、目的、目的實施對供方的控制，確保供應商具有保證生產關鍵元器件和材料滿足要求的能力，能夠持續(xù)滿足要求。2、范、范圍適用于對關鍵元器件和材料供應商的控制。3、工作程序、工作程序3.1關鍵元器件和材料識別指對產品的安全環(huán)保、主要性能等有較大影響的元器件和材料，具體如：斷路器、母排、絕緣支撐件、刀開關、接觸器、互感器等。3.2評價程序3.2.1對已建立的原合格供方由采購員組織評價。a、評介內容：供貨的實物質量、價格、服務、

5、信譽及滿意程度；b、評價基本依據：所選用材料的規(guī)格型號、生產廠等是否和型式試驗產品保持一致，若不一致應執(zhí)行3.2.2。b、評價結果應記錄在TB3C13《供方評定記錄表》中；c、經質量負責人審核，報總工程師批準，列入TB3C14《合格供方目錄》；3.2.2對新增供方，由試驗站組織評價。3.2.2.1評價內容應包括：a、供應商的產品質量、后續(xù)服務、歷史業(yè)績；b、質量保證能力；c、來自相關方面的信息；d、滿足相關法規(guī)或規(guī)章要求；e、涉及強制認