修改供應(yīng)商管理程序

1、江蘇翔宇電力裝備制造有限公司供應(yīng)商管理程序1目的：目的：為有效掌握供應(yīng)商的質(zhì)量、交期、配合度，使采購生產(chǎn)作業(yè)有效進行。2范圍：范圍：適用于供應(yīng)本公司生產(chǎn)所需之原材料、委外加工品及服務(wù)的供應(yīng)商，不包括設(shè)備工裝及辦公用品的供應(yīng)商。3定義：定義：無。4權(quán)責：權(quán)責：4.1供應(yīng)部負責收集供應(yīng)商并進行評價和篩選，寫出相關(guān)報告及進行資料管理。4.2供應(yīng)商的評價和篩選，由供應(yīng)部會同質(zhì)量部共同實施。5作業(yè)內(nèi)容：作業(yè)內(nèi)容：5.1評價和篩選作業(yè)實施5.1.1

2、采購材料和服務(wù)的分類：A類：構(gòu)成最終產(chǎn)品的主要部分或關(guān)鍵部分如：角鋼、鋼板等材料、緊固件以及委外鍍鋅、加工服務(wù)、焊條、焊絲等。B類：勞保用品、量具、化學(xué)藥品、油品、焊工材料、電工電料等。C類：五金工具等低值易耗品。5.1.2對供應(yīng)商的評定：a.本公司直接采購廠商由采購員根據(jù)外購，外協(xié)企業(yè)的產(chǎn)銷狀況、質(zhì)量狀況、作業(yè)管理狀況、企業(yè)管理狀況等情況選擇合適的作為候選供應(yīng)商，并填寫供方調(diào)查表，報部門主管審核，對供方基礎(chǔ)資料評價詳見《物資采購控制程

3、序》和《外包控制程序》。b.A類物資供應(yīng)商基本概況表經(jīng)部門審核證實后，報分管副總批準。c.批準后的A類物資候選供應(yīng)商由供應(yīng)部通知其送樣或小批量試用。d.A類物資小批量試用經(jīng)質(zhì)量部確認不合格后，通知廠商重新送樣，如再次不合格則取消當年合格供方資格。e.A類物資小批量試用經(jīng)質(zhì)量部確認合格后，填寫A類供方評定表。江蘇翔宇電力裝備制造有限公司復(fù)。評分：配合不足（4分），配合稍不足（5分），配合一般（6分），配合較好（8分），配合密切（10分）。

4、5.5.1.4考核部門及等級考核項目考核項目評分標準評分標準等級等級考核部門考核部門質(zhì)量60%質(zhì)量管理部交期30%采購供應(yīng)部采購配合度10%90（含）以上70至89分60至69分59（含）以下采購供應(yīng)部總評100%ABCD采購供應(yīng)部經(jīng)評定為A、B級的為合格，C級的為要求改善的廠商，半年內(nèi)考核若無法達到B級（含）以上，則視為不合格，D級為不合格。5.5.2對BC類材料評估如下：由供應(yīng)部直接評定優(yōu)、良、一般、差等級。在評定優(yōu)的供應(yīng)商采購應(yīng)在

5、下單時優(yōu)先考慮，在評定良與一般的供應(yīng)商采購應(yīng)正規(guī)下單，評定差的供應(yīng)商取消此合格供應(yīng)商資格。5..5.3對A類材料評定請分管副總、總經(jīng)理審批，對B／C類材料評定請分管副總審批。5.5.4本辦法半年評估一次，并于次月8日完成。5.6供應(yīng)商工序委外加工過程控制5.6.1當公司選擇將某些工序過委托給外部進行加工生產(chǎn)，且這些委外過程會影響產(chǎn)品特殊的符合性要求時，由供應(yīng)部除按5.15.5進行評估考核外，供應(yīng)部還應(yīng)對委外加工過程供應(yīng)商進行委外加工過程