中興與華為企業(yè)文化的碰撞

1、中興與華為企業(yè)文化的碰撞：牛與狼的殊途同歸中興與華為企業(yè)文化的碰撞：牛與狼的殊途同歸從企業(yè)性格、創(chuàng)始人出身及處世風格，到企業(yè)體制、激勵方式、管理思想、企業(yè)文化甚至發(fā)展戰(zhàn)略，同一行業(yè)的兩個不同核心企業(yè)居然會如此地截然不同！南轅北轍的成長路徑，卻成就了各自的輝煌……如果沒有華為，中興也不可能始終保持著活力，而如果沒有中興，華為也不會有如此快的發(fā)展速度?！币晃幌群笤谌A為和中興工作過的企業(yè)人士這樣評價。20世紀80年代就開始崛起的“巨大中華”，

2、今天已經(jīng)只有“中華”中興和華為依然屹立不倒。2004年，華為實現(xiàn)全球銷售額462億元人民幣，其中國內銷售272億元，國際銷售額22.8億美元。中興則實現(xiàn)合同銷售額340億元，其中海外實現(xiàn)合同銷售額136億元(折合16.44億美元)，海外銷售同比增長達169.5%。而這一年，兩家公司耗10年之功的國際市場，終于有了突破性的收獲。業(yè)界估算，2005年，中興與華為的海外銷售總額將會達到60億美元，逼近整體收益的50%。與此同時，在各類含金量極

3、高的中國企業(yè)排行榜上，華為和中興牢牢占據(jù)了前兩名：中國電子百強中納稅第一的是華為，第二是中興；中國軟件百強、中國專利百強、中國最具企業(yè)創(chuàng)新能力企業(yè)的排行榜上，華為和中興依然占據(jù)前二位。中興和華為的這種現(xiàn)象，被業(yè)內人士稱為“雙子星”現(xiàn)象。它們位于同一地域，在資源、市場、技術、管理、營銷等各方面相互補充、相互合作、相互競爭；這又是兩家截然不同的企業(yè)，他們的同與不同，他們的殊途同歸，無形中破解了“經(jīng)營模式?jīng)Q定企業(yè)成敗”這一眾多企業(yè)家一生沉迷的

4、命題。侯為貴vs任正非企業(yè)文化的不同，很大程度上是因為創(chuàng)業(yè)企業(yè)家個性的不同。中興和華為以不同的路徑取得了同樣的成功，殊途同歸的關鍵要素就是其創(chuàng)始人和精以后中興要每個人都有房子，房子下面都要有車庫。Mao.ZD思想實踐者兩個人又都很務實，這使他們對技術和知識的尊重，非但沒有被埋沒在市場經(jīng)濟發(fā)達、強調實用的深圳，反而如虎添翼，而當這種務實的精神與他們的遠大抱負結合在一起時，就化作了一股創(chuàng)業(yè)的巨大動力。兩個人都對Mao.ZD思想有深入的研究，

5、都深深知道“農(nóng)村包圍城市”、“依靠群眾的力量”和思想政治教育的威力。但在應用時，兩個人又各有側重：侯為貴更強調深入群眾的重要性，他本人每年都會組織大規(guī)模的基層調研，了解員工的想法，并且進行改進，他的許多決策就是依據(jù)基層員工和客戶的真實想法。而任正非則更重視運動戰(zhàn)的思想，這導致在很多項目上，華為要么全力而為，要么干脆放棄。分析領導者個性的不同，形成了企業(yè)文化迥異的表征。企業(yè)文化的核心構件是企業(yè)家的人性特征。作為工程師，侯為貴比較強調溝通，

6、比較寬容，強調經(jīng)驗；而軍人出身的任正非則更強調服從，強調對人的主觀控制和統(tǒng)一性。侯為貴為人處事謹慎而謙虛、勤儉、身體力行、知人善任、寬容、正直、重情、執(zhí)著、善于傾聽、好學不倦等，相信物質與精神同等重要，強調中庸和平衡；而任正非為人處事則愛憎分明、強勢、我行我素、嚴格而寡情、果斷、結果導向等，強調紀律、規(guī)范，相信物質對人的激勵作用，在思想工作時強調灌輸而非雙向溝通。中國企業(yè)所處的環(huán)境非常復雜，無論是什么出身，諳熟企業(yè)運營的社會環(huán)境企業(yè)經(jīng)營