華為的企業(yè)文化

1、華為的企業(yè)文化市營(yíng)122四組成員：楊義濤、歐秀琨、宋順、劉敏、胡潔、侯嬋娟5團(tuán)隊(duì)合作：勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。2.22.2華為企業(yè)文化的特點(diǎn)華為企業(yè)文化的特點(diǎn)一、遠(yuǎn)大的追求求實(shí)的作風(fēng)一個(gè)企業(yè)的成功根源于企業(yè)家的膽識(shí)和追求在于企業(yè)家的價(jià)值觀和胸懷企業(yè)家依據(jù)自己的追求和價(jià)值準(zhǔn)則建立公正的價(jià)值體系和價(jià)值分配制度并憑借這一體系和制度吸引和積聚優(yōu)秀人才建立嚴(yán)密的、有高度活力的組織形成有高度凝聚力和高度文明的企業(yè)文化。企業(yè)的生命周期是由企業(yè)的內(nèi)

2、部特征決定的。如果企業(yè)只賣產(chǎn)品而產(chǎn)品又受有生命周期的這一客觀規(guī)律制約因而不能逃脫夭折的厄運(yùn)它們注定是短命的。另一種企業(yè)是既賣產(chǎn)品又賣文化因?yàn)槲幕纳幌?dǎo)致產(chǎn)品的不斷柳暗花明所以它們注定是長(zhǎng)命的。而且文化鮮明的民族特征能給一個(gè)企業(yè)帶來(lái)持續(xù)推動(dòng)力企業(yè)文化必須是能體現(xiàn)一個(gè)民族遠(yuǎn)大追求的文化。以華為公司的遠(yuǎn)大追求為例主要表現(xiàn)在三方面:(1)實(shí)現(xiàn)顧客的夢(mèng)想成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)。(2)在開放合作的基礎(chǔ)上獨(dú)立自主和創(chuàng)造性地發(fā)展世界領(lǐng)先的核心技術(shù)和產(chǎn)

3、品。(3)以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、振興民族通訊工業(yè)為己任。強(qiáng)大的國(guó)家是強(qiáng)大企業(yè)的沃土企業(yè)必須依靠國(guó)家作為后盾。另一方面國(guó)家沒(méi)有強(qiáng)大的、在國(guó)際上領(lǐng)先的企業(yè)群經(jīng)濟(jì)就沒(méi)有基礎(chǔ)從而政治上就沒(méi)有地位。任何一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)不管其所有制性質(zhì)都是國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的創(chuàng)造者都是國(guó)家增強(qiáng)綜合國(guó)力的源泉。企業(yè)要在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中處處表現(xiàn)出愛祖國(guó)、愛人民、愛事業(yè)、愛生活的價(jià)值觀念。愛祖國(guó)不是空洞的口號(hào)要成長(zhǎng)為世界級(jí)公司只能獨(dú)立自主、自力更生地發(fā)展領(lǐng)先的核心技術(shù)體系和產(chǎn)品系列。而這種長(zhǎng)期

4、艱苦奮斗的精神力量只有來(lái)自愛祖國(guó)、愛人民。華為公司的企業(yè)家和員工是有血有肉的凡人他們既愛祖國(guó)、愛人民又愛事業(yè)、愛生活、愛自己和家人。這樣就把遠(yuǎn)大的追求與員工的切身利益有機(jī)地結(jié)合把“造勢(shì)與做實(shí)”緊密地結(jié)合。二、尊重個(gè)性集體奮斗堅(jiān)實(shí)企業(yè)不搞偶像崇拜不推崇個(gè)人主義強(qiáng)調(diào)集體奮斗也給個(gè)人以充分發(fā)揮才能的平臺(tái)。高技術(shù)企業(yè)的生命力在于創(chuàng)新而突破性的創(chuàng)新和創(chuàng)造力實(shí)質(zhì)上是一種個(gè)性行為。這就是要求尊重人才、尊重知識(shí)、尊重個(gè)性。但高技術(shù)企業(yè)又要求高度的團(tuán)結(jié)合