華為的企業(yè)文化分析論文

1、北京交通大學(xué)海濱學(xué)院企業(yè)管理學(xué)課程論文1海濱學(xué)院中文題目： 華為的企業(yè)文化分析論文系 別： 經(jīng)濟(jì)管理系專 業(yè)： 物流管理姓 名： 鄧仆媛學(xué) 號(hào)： 09170267指導(dǎo)教師： 鄭宏丹2011 年 12 月 11 日北京交通大學(xué)海濱學(xué)院企業(yè)管理學(xué)課程論文31 緒 論1.1 背景和意義華為經(jīng)過(guò)短短十二年的時(shí)間，從剛起步時(shí)的幾百萬(wàn)元，到幾億，再到去年的銷售收入 120 億；從開(kāi)始的 10 多人，到 100 多人，再到現(xiàn)在的一萬(wàn)多人。華為已成功地

2、完成了 一次創(chuàng)業(yè)， 在中國(guó)的通信領(lǐng)域中確定了自己的優(yōu)勢(shì)。 如此快的發(fā)展速度，華為靠的是什么？我們認(rèn)為，華為的發(fā)展靠的是極具凝聚力的企業(yè)文化、高效的組織、富有特色的人力資源管理、R&D 的高投入、強(qiáng)大的銷售能力以及民營(yíng)企業(yè)靈活的機(jī)制。華為的成功模式可歸納為：1、獨(dú)特的企業(yè)文化；2 、明確的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制；3 、內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)的建立和高效的組織創(chuàng)新；4 、有效的人力資源管理；5 、領(lǐng)先的核心技術(shù)和獨(dú)特的研發(fā)管理；6 、處在迅速