海爾企業(yè)文化分析

1、“海爾”文化 “海爾”文化企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在解決了生存問(wèn)題之后，尋求進(jìn)一步發(fā)展的重要因素。企業(yè)文化簡(jiǎn)單地說(shuō)就是企業(yè)員工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐中培育起來(lái)，并且共同遵守的目標(biāo)、價(jià)值觀、行為規(guī)范的總稱(chēng)。如果把一個(gè)企業(yè)比作一個(gè)人體，管理層是人體的大腦，負(fù)責(zé)決策規(guī)劃以及管理；生產(chǎn)部門(mén)就是人體的手腳，完成基礎(chǔ)的制造；每個(gè)員工是細(xì)胞，組成人體的基本元素；企業(yè)文化就是人體的血管，輸送完成任務(wù)必要的血液、氧氣和養(yǎng)分。所以企業(yè)文化扮演著十分重要的角色。隨著時(shí)代

2、的進(jìn)步、企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化也在企業(yè)中開(kāi)始成長(zhǎng)起來(lái)?？v觀國(guó)內(nèi)的企業(yè)文化典范，海爾集團(tuán)“三層次說(shuō)”——物質(zhì)文化、制度行為文化、精神文化是值得一提的。海爾在制定發(fā)展策略的時(shí)候，有著自己獨(dú)到的方式——吃休克魚(yú)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)，如果它的設(shè)備上，還有它的資金上都可以，它僅僅是管理模式不行，那這個(gè)魚(yú)僅僅是暫時(shí)的一個(gè)休克而沒(méi)有死的魚(yú)，不是爛魚(yú)，不是臭魚(yú)，不是腐敗魚(yú)，那么，這個(gè)魚(yú)可以吃。激活休克魚(yú)的方法就是用文化，用無(wú)形資產(chǎn)來(lái)激活休克魚(yú)。在兼并紅星電器的

3、案例中，海爾在充分調(diào)查研究之后，得出該企業(yè)的管理方法模式存在問(wèn)題才導(dǎo)致企業(yè)的危機(jī)，正是符合標(biāo)準(zhǔn)的“休克魚(yú)” ，于是決定兼并，并且用海爾的企業(yè)文化激活休克魚(yú)。經(jīng)過(guò)努力，最終成功的將海爾的企業(yè)文化灌輸進(jìn)去，成為一個(gè)成功的企業(yè)兼并案例。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)活動(dòng)中的一個(gè)統(tǒng)帥，是企業(yè)行動(dòng)的指南。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，它具有一種無(wú)法替代的核心作用。所以，一個(gè)成功的企業(yè)，它一定有非常優(yōu)秀的企業(yè)文化。相反，沒(méi)有企業(yè)文化的企業(yè)，是那些失敗的企業(yè)，企業(yè)

4、文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。海爾的企業(yè)文化核心是創(chuàng)能保證海爾出場(chǎng)的產(chǎn)品是最優(yōu)的產(chǎn)品，保證海爾產(chǎn)品的質(zhì)量。其次，海爾注重服務(wù)，講求信譽(yù)，當(dāng)日是當(dāng)日畢——重視工作效率都是海爾在企業(yè)文化方面獨(dú)特和領(lǐng)先的秘訣。海爾總裁張瑞敏說(shuō)：“企業(yè)管理有兩點(diǎn)始終是我銘記在心的：第一點(diǎn)是無(wú)形的東西往往比有形的東西更重要。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的到下面看重的是有形東西太多，而無(wú)形東西太少。一般總是問(wèn)產(chǎn)量多少、利潤(rùn)多少，沒(méi)有看到文化觀念、氛圍更重要。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有文化，就是

5、沒(méi)有靈魂。第二點(diǎn)是老子主張的為人做事要“以柔克剛”?！睆埲鹈粽f(shuō)：“在過(guò)去人們把此話看成是消極的，實(shí)際上它主張的弱轉(zhuǎn)強(qiáng)、小轉(zhuǎn)大是個(gè)過(guò)程。要認(rèn)識(shí)到：作為企業(yè)家，你永遠(yuǎn)是弱勢(shì);如果你真能認(rèn)識(shí)到自己是弱勢(shì)，你就會(huì)朝目標(biāo)執(zhí)著前進(jìn)，也就會(huì)成功?！币舱潜е@種謙遜的態(tài)度，海爾永遠(yuǎn)追求創(chuàng)新，永遠(yuǎn)給自己創(chuàng)造發(fā)展空間，也就永遠(yuǎn)有提升的空間，企業(yè)的活力能源源不斷的涌現(xiàn)出來(lái)。很多其他的企業(yè)反映：“海爾的許多口號(hào)我們都提過(guò)，很多制度我們也有，為什么在我們企業(yè)沒(méi)

6、有效果，在海爾卻這么有效呢？” 海爾成功的秘密就是沒(méi)有秘密。它不是靠一兩個(gè)管理秘訣搞管理，而是靠“管理制度與企業(yè)文化緊密結(jié)合”構(gòu)成的管理體系。這一體系運(yùn)行的具體模式是“提出理念與價(jià)值觀；推出代表理念與價(jià)值觀的典型人物與事件；在理念與價(jià)值觀指導(dǎo)下，制定保證這種人物與事件不斷涌現(xiàn)的制度與機(jī)制”。正是最后形成的制度與機(jī)制，保證了員工對(duì)“理念與價(jià)值觀”廣泛接受并認(rèn)同。員工有了認(rèn)同感，自然會(huì)對(duì)企業(yè)有更多的奉獻(xiàn)精神和創(chuàng)新的努力，員工與企業(yè)和諧進(jìn)步，