績效管理論文

1、1沈陽工學院學年論文學年論文題目：目：企業(yè)績效考核中存在的問題及解決方案企業(yè)績效考核中存在的問題及解決方案探析探析學院：院：經(jīng)濟與管理學院專業(yè)：業(yè)：人力資源管理學生姓名：學生姓名：叢智龍指導教師：指導教師：蔣蕓2016年12月26日3及對單位的其他貢獻，成為績效考核唯一可以界定的憑據(jù)，其評價結(jié)果直接與單位、部門及員工的薪酬利益掛鉤，因此，在實施過程中基于績效考核固有的剛性，遠大于其他各項規(guī)章制度的執(zhí)行力度。3.3.加強績效考核是促進勞動

2、關(guān)系和諧穩(wěn)定的需要加強績效考核是促進勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定的需要在社會主義市場經(jīng)濟條件下，勞動關(guān)系已經(jīng)發(fā)生了變化，建立調(diào)節(jié)勞動關(guān)系機制，著力加強勞動合同的管理，已成為形勢發(fā)展的客觀要求?？冃Э己藱C制在帶來利益分配差異性的同時，也帶來了勞動關(guān)系上的變化，勞動關(guān)系是勞動者與單位、部門間的用工關(guān)系，而這種用工關(guān)系體現(xiàn)出的則是雙方的權(quán)利義務關(guān)系，在此基礎上建立勞動關(guān)系的員工，才有獲準參與績效考核的機會，享有績效考核帶來的成果。4.4.加強績效考核是謀

3、求更大發(fā)展的需要加強績效考核是謀求更大發(fā)展的需要未來的報業(yè)市場競爭更為激烈，網(wǎng)絡傳播的出現(xiàn)，擠兌了平面媒體發(fā)展的空間，以報紙、廣播、電視、網(wǎng)絡四大傳媒引發(fā)出的人才博弈，已經(jīng)到了白熱化程度，人是生產(chǎn)力的第一要素，再次被提到重要議事日程上來，圍繞謀求更大發(fā)展，各家都在人才儲備、人才培養(yǎng)、人才挖掘上下大功夫，而要完成這項帶有戰(zhàn)略性的任務，必須有一個高效的績效考核機制來提供保證。[1]（二）高效的績效考核機制對企業(yè)的重要的作用1.1.有利于為員

4、工的培訓提供明確方向有利于為員工的培訓提供明確方向沒有績效考核結(jié)果指導的培訓是盲目的，培訓工作必須和考核結(jié)果密切聯(lián)系。通過績效考核找出對員工績效產(chǎn)生不利影響的缺陷，確定需要培訓的有關(guān)方面。例如：某個企業(yè)員工工作能力水平低下，直接導致績效水平低，企業(yè)可針對提高崗位技能制定培訓計劃和有效實施培訓。2.2.有利于企業(yè)制定激勵措施有利于企業(yè)制定激勵措施無論是年終的評優(yōu)評先還是日常的獎懲措施，都是為了調(diào)動員工的工作積極性，鼓舞士氣，確保完成企業(yè)工

5、作目標的作用。如果激勵措施不是根據(jù)員工實際的績效水平制定的，那么激勵措施不但不能有效發(fā)揮作用，而且還會產(chǎn)生不良影響。3.3.有利于融洽員工關(guān)系有利于融洽員工關(guān)系制度化、規(guī)范化的績效考核加強了主觀與下屬的溝通，對不同崗位人員的分工和工作要求更加明確。同時，通過績效考核，被考核者明確自己的工作績效水平，若有不同意見，可以通過正常渠道來溝通，從而減少上下級的矛盾，給員工創(chuàng)造一個良好的心理環(huán)境。[2]二、現(xiàn)代企業(yè)績效考核中存在的有關(guān)問題很多企業(yè)