安全管理論文

1、第一章安全管理1、硬技術(shù)的發(fā)揮依賴于軟措施的實(shí)施。2、人員的低素質(zhì)、集中化和難控性以及各種社會(huì)環(huán)境因素等，給安全管理帶來了前所未有的挑戰(zhàn):1隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，生產(chǎn)工藝、技術(shù)及環(huán)境的復(fù)雜性加大，安全管理的對(duì)象也日益復(fù)雜，影響安全的因素越來越多。2社會(huì)處于轉(zhuǎn)型期，有關(guān)安全生產(chǎn)的立法、執(zhí)法有待進(jìn)一步完善。3從業(yè)人員的整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。4社會(huì)總體協(xié)調(diào)管理水平尚待提高。5、安全科學(xué)仍不在不斷發(fā)展，作為其學(xué)科叢林中的安全管理學(xué)尚落后于社

2、會(huì)實(shí)際需要。3、搞好安全管理工作具有十分重要意義，有四個(gè)方面:1搞好安全管理是貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合管理”方針的基本保證。2搞好安全管理是防止傷亡事故和職業(yè)危害的根本對(duì)策。安全管理是減少、控制事故尤其是人因事故發(fā)生的有效屏障。3安全技術(shù)和職業(yè)安全健康措施依靠有效地安全管理才能發(fā)揮應(yīng)有的作用。4安全管理對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起保駕護(hù)航的作用。4、安全是人的身心免受外界不利因素影響的存在狀態(tài)及其保障條件。5、安全管理是管理者對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)

3、行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動(dòng)。其目的是保護(hù)職工再生產(chǎn)過程中的安全與健康，保護(hù)國(guó)家和集體的財(cái)產(chǎn)不受損失，催進(jìn)企業(yè)改善管理，提高效益，保障事業(yè)的順利發(fā)展。6、安全關(guān)聯(lián)主題和范圍的大小不同分為宏觀和微觀的，按照對(duì)象的不同分為廣義和狹義。宏觀:國(guó)家從政治、經(jīng)濟(jì)、法律、體制、組織等個(gè)方面所采取的措施和進(jìn)行的活動(dòng)。微觀:將企業(yè)作為安全管理的主體狹義的:直接以生產(chǎn)過程為對(duì)象的安全管理廣義的:泛指一切保護(hù)勞動(dòng)者安全健康、防止國(guó)家財(cái)產(chǎn)受到

4、損失的，不僅以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為對(duì)象，而且包括服務(wù)、消費(fèi)活動(dòng)等涉及的安全管理活動(dòng)。2、管理就是管理者經(jīng)濟(jì)、有效地運(yùn)用組織的各種資源，通過計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列行為活動(dòng)是組織成功達(dá)到某種目的的過程。3、管理學(xué)基本理理論:科學(xué)管理理論、行為科學(xué)理論、現(xiàn)代科學(xué)理論科學(xué)管理理論代表人物:美國(guó)泰勒的科學(xué)管理理論，法國(guó)法約爾(管理理論之父)的一般管理理論，德國(guó)韋伯(組織管理之父)的行政組織理論。4、泰勒的科學(xué)管理理論內(nèi)容:(1)科學(xué)管理的

5、中心問題是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率(2)必須為每項(xiàng)工作選擇“第一流的工人”⑶標(biāo)準(zhǔn)化管理⑷實(shí)行差別計(jì)件工資制⑸強(qiáng)調(diào)雇主和工人合作的精神革命⑹主張計(jì)劃與執(zhí)行分離，計(jì)劃由管理當(dāng)局負(fù)責(zé)，執(zhí)行由工長(zhǎng)和工人負(fù)責(zé)。5、法約爾的一般管理理論:1從經(jīng)營(yíng)職能中獨(dú)立出管理活動(dòng)(經(jīng)營(yíng)職能:技術(shù)，商業(yè)，財(cái)務(wù)，安全，會(huì)計(jì)，管理)2教育的必要性3提出五大管理職能和14項(xiàng)管理原則(五大職能:計(jì)劃，組織，指揮，協(xié)調(diào)，控制14項(xiàng)管理原則:一，勞動(dòng)分工2權(quán)利與責(zé)任3紀(jì)律4統(tǒng)一指揮5統(tǒng)