旅游企業(yè)投資與管理復(fù)習(xí)重點

1、1旅游企業(yè)投資與管理復(fù)習(xí)重點第一章：概述第一章：概述旅游業(yè)：以旅游者為對象，為其旅游活動創(chuàng)造便利條件并提供其所需商品和服務(wù)的綜合性產(chǎn)業(yè)。旅游業(yè)的構(gòu)成：各種不同大小、地點、性質(zhì)、組織類型、服務(wù)范圍和方式的旅游消費組合。旅游企業(yè)的構(gòu)成：旅行社、以飯店為代表的住宿業(yè)、交通企業(yè)、游覽娛樂企業(yè)、旅游紀(jì)念品銷售企業(yè)。投資的經(jīng)濟學(xué)含義：用一定數(shù)量的貨幣、資本及實物的投入來擴大生產(chǎn)和增加收益。投資活動要素：投資主體、客體、目的和方式。旅游企業(yè)投資特點：

2、投資主體多樣性；客體復(fù)雜性；目的特殊性；收益不確定性。旅游企業(yè)投資作用：對自身發(fā)展的促進(jìn)作用（動力、保證、手段）；對經(jīng)濟增長作用（拉動）資金時間價值的實踐意義：能以較少的投入獲得較多的產(chǎn)出；為正確評價投資效益提供依據(jù)；有利于加速資金循環(huán)與周轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟效益。旅游企業(yè)投資與管理含義：為了獲得最大的投資收益，而對投資活動進(jìn)行計劃、決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新的過程。遵循原則：準(zhǔn)確理解，正確決策；科學(xué)分析捕捉機會；進(jìn)行可行性分析；保證資金供應(yīng)

3、；控制風(fēng)險提高收益。第二章：旅游企業(yè)投資環(huán)境第二章：旅游企業(yè)投資環(huán)境旅游企業(yè)投資環(huán)境內(nèi)容：政治與法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會與文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和生態(tài)環(huán)境。社會文化環(huán)境對投資的影響：社會文化差異往往成為決定旅游項目投資能否成功的重要因素，文化背景決定了當(dāng)?shù)仄毡榈纳鐣B(tài)度。思想觀念和行為規(guī)范，影響投資者。投資環(huán)境的評價方法：“冷熱國”對比法；登記尺度法；多因素評估法；抽樣統(tǒng)計法。我國旅游企業(yè)投資環(huán)境現(xiàn)狀：穩(wěn)定的政治環(huán)境；不斷完善的法律環(huán)境；有

4、活力經(jīng)濟環(huán)境；廣闊市場潛力；初具規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施和有競爭實力的人文和生態(tài)資源。問題：行政效率低；政策連貫性差；基礎(chǔ)設(shè)施待加強；勞動力素質(zhì)低；市場體系未真正建立市場監(jiān)督乏力。第三章：旅游企業(yè)籌資與管理第三章：旅游企業(yè)籌資與管理旅游企業(yè)籌資的原則：規(guī)模適度；結(jié)構(gòu)合理；成本節(jié)約；自愿互利；時機得當(dāng)（選擇收益高成本低的時機）旅游企業(yè)資金來源：內(nèi)部籌集資金、外部籌集資金；直接籌資和間接籌資。外部籌資意義：使籌資規(guī)模突破限制促進(jìn)發(fā)展；有利于企業(yè)優(yōu)化組

5、合；增強競爭力。3第六章：旅游企業(yè)證券投資與管理第六章：旅游企業(yè)證券投資與管理證券：指具有一定票面金額、代表一定權(quán)利的書面證明或憑證。類別：物權(quán)證券；債券證券和股權(quán)證券。特性：收益性；風(fēng)險性；流動性；價格波動性；相關(guān)性；虛擬性。目的：獲取收益；參與經(jīng)營決策；分散風(fēng)險證券投資的程序：收集資料；研究分析；做出決策；購買證券；證券管理。優(yōu)先股特點：一般是預(yù)先固定，股東不具投票權(quán)，股息領(lǐng)取優(yōu)先權(quán)，剩余資產(chǎn)優(yōu)先分配權(quán)。股票風(fēng)險：財務(wù)風(fēng)險，有時也稱

6、拖欠風(fēng)險；管理風(fēng)險；經(jīng)濟風(fēng)險；市場風(fēng)險；購買力風(fēng)險；國際政治風(fēng)險和外匯風(fēng)險。債券：發(fā)行者為籌集資金，向債權(quán)人發(fā)行的，在約定時間支付一定比例的利息，到期償還本金的一種有價證券。股票是股份公司在籌集資本時向社會發(fā)行的，表明持有人享有一定股東權(quán)益的憑證。債券風(fēng)險：違約風(fēng)險；利率風(fēng)險；購買力風(fēng)險；變現(xiàn)力風(fēng)險和再投資風(fēng)險。第七章：旅游企業(yè)并購與反并購第七章：旅游企業(yè)并購與反并購并購（合并于收購）：特征是活獲得目標(biāo)企業(yè)控制權(quán)，合并是收購的徹底形式，

7、即對目標(biāo)企業(yè)全部股權(quán)或資產(chǎn)的購買，收購是對目標(biāo)企業(yè)部分股權(quán)或資產(chǎn)的購買。并購也是投資：因為可以實現(xiàn)對目標(biāo)企業(yè)的控制權(quán)，最終帶來企業(yè)實際生產(chǎn)要素的擴大和外來收益的增加，因此并購也是一種投資。我國企業(yè)并購模式：華僑城模式以景觀帶動房地產(chǎn)；青旅模式網(wǎng)絡(luò)專業(yè)化；首旅模式接待服務(wù)一條龍。企業(yè)并購的動因：謀求管理協(xié)同效應(yīng)；謀求經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)；謀求財務(wù)協(xié)同效應(yīng)；實現(xiàn)戰(zhàn)略重組，開展多元化經(jīng)營；獲得特殊資產(chǎn)；降低代理成本；開拓海外市場。程序：前期準(zhǔn)備；方案