人才盤點(diǎn)方案(值得參考借鑒)

1、人才人才盤點(diǎn)方案點(diǎn)方案一、什么是人才一、什么是人才盤點(diǎn)人才盤點(diǎn)是對(duì)組織結(jié)構(gòu)和人才進(jìn)行系統(tǒng)管理的一種過程。在此過程中，對(duì)組織架構(gòu)、人員配比、人才績(jī)效、關(guān)鍵崗位的繼任計(jì)劃、關(guān)鍵人才發(fā)展、關(guān)鍵崗位的招聘，以及對(duì)關(guān)鍵人才的晉升和激勵(lì)進(jìn)行深入探討，并制定詳細(xì)的組織行動(dòng)計(jì)劃，確保組織有正確的結(jié)構(gòu)和出色的人才，以落實(shí)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)。人才盤點(diǎn)是組織與人才盤點(diǎn)的簡(jiǎn)稱。二、人才二、人才盤點(diǎn)的意點(diǎn)的意義1、有助于形成統(tǒng)一的人才標(biāo)準(zhǔn)，識(shí)別優(yōu)秀人才輔助

2、實(shí)現(xiàn)人才規(guī)劃。2、診斷企業(yè)，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)的用工效率。3、塑造績(jī)效導(dǎo)向的文化對(duì)高績(jī)效、高發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬胚M(jìn)行針對(duì)性的激勵(lì)和發(fā)展，同時(shí)為管理者的能上能下奠定基礎(chǔ)。4、各部門負(fù)責(zé)人通過參與人才盤點(diǎn)工作，能夠有效的提升用人、識(shí)人的能力，為管理者和被管理者提供更好的發(fā)展。5、將人力資源與公司戰(zhàn)略緊密的鏈接在一起。人才盤點(diǎn)是組織能力建設(shè)的一項(xiàng)重要工作。人才盤點(diǎn)的最終目的是塑造公司在某個(gè)方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為達(dá)到這一目標(biāo)，對(duì)當(dāng)前公司的運(yùn)行效率，人才的數(shù)量

3、和質(zhì)量進(jìn)行盤點(diǎn)，高潛力人才，高績(jī)效、中潛力人才，中績(jī)效、高潛力人才。六、人才六、人才盤點(diǎn)的原點(diǎn)的原則1、戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。戰(zhàn)略導(dǎo)向原則是指企業(yè)未來打算做什么和怎么做。進(jìn)行人才盤點(diǎn)、培訓(xùn)和人力資源規(guī)劃都要適度超前，不能只看當(dāng)下。如果企業(yè)在需要時(shí)才讓人力資源部找人，很多崗位尤其是一些稀缺崗位往往很難在短時(shí)間內(nèi)找到合適的人才。因此，進(jìn)行人才盤點(diǎn)時(shí)要用未來作為比對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)，即一定要基于公司未來的發(fā)展，要有規(guī)劃，不能憑空想象。另外，作為人力資源管理人員

4、，要明確自己的配角地位和支撐角色，不能過分強(qiáng)勢(shì)和完全主導(dǎo)他人。2、定性定量原則。3、上下互動(dòng)原則。優(yōu)秀的人才盤點(diǎn)和人力資源規(guī)劃一定要具備自上而下和自下而上兩個(gè)動(dòng)作的互動(dòng)過程，如果只有自上而下的互動(dòng)，容易導(dǎo)致下屬與公司的發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)生偏差；如果只有自下而上的互動(dòng)，會(huì)出現(xiàn)人員膨脹和部門領(lǐng)導(dǎo)成本的意識(shí)不強(qiáng)的問題。七、人才七、人才盤點(diǎn)的步點(diǎn)的步驟1、測(cè)試階段這個(gè)階段考核對(duì)象需要完成工作行為測(cè)試（WBI），從外向性、親和力、思維開放性、責(zé)任感、情緒