人才盤點九宮格法

1、九宮格法人才盤點實操九宮格法人才盤點實操一、人才盤點的意義：隨著經(jīng)濟迅速發(fā)展，企業(yè)的迅速擴張，業(yè)務(wù)的跨界經(jīng)營，使許多企業(yè)面臨管理人才的需求，做好人才盤點，增加高管團隊的管理半徑對于企業(yè)來說是一個具有戰(zhàn)略意義，所以企業(yè)做好人才盤點的工作，是企業(yè)內(nèi)部是否具備充足的人才庫、是否有足夠潛力的未來領(lǐng)導(dǎo)者將成為企業(yè)能否進一步保持競爭力的關(guān)鍵；同時經(jīng)過企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)的人才，人才的穩(wěn)定度和契合度都會很高。二、九宮格法人才盤點二、九宮格法人才盤點九宮格法作

2、為人才盤點的工具之一，有其獨特的優(yōu)勢，對于企業(yè)人才較多，做有針對性的盤點時，非常具有實用性，它的好處就在于可以把人才放進去，做出一張“人才地圖”，讓人能夠一目了然。具體操作如下：九宮格法九宮格法低中高低中高績效綜合能力測評九宮格法需要先對企業(yè)人才進行測評得出最終能力和績效的成績后，在人才盤點的整個體系里面，九宮格的好處在于能夠一目了然地把你的人才放進去，形成一個“人才地圖”。還有一個好處，是能夠比較顯性地展現(xiàn)“誰是你最重要的，最值得發(fā)展

3、和關(guān)注，最值得資源投入的人才”，而對于不同的人群，你要采取不同的對策。我們最常見的一種九宮格的用法是把九宮格的圖表也放在文字里面。九宮格里面在右上角的9號(9號格)，是績效和能力雙高的超級明星。這些人下一步要考慮晉升，重用，給他們更好的平臺和機會，甚至點對點匹配公司的高管來給他做輔導(dǎo)、發(fā)展等等。那么處于中原地帶的5號格、6號格和8號格，這些員工屬于穩(wěn)定貢獻者，下一步也是要投入不少的資源對于他們進行重點的關(guān)注和培養(yǎng)的，但是可能不一定是點對

4、點，而是成批的來進行培養(yǎng)和發(fā)展。還有一些，要么是能力需要提升的，比如說4號格和7號格，績效還不錯但能力不行的，這樣的人我們要怎么樣維護好他們工作的積極性和斗志，然后讓他們持續(xù)高效的產(chǎn)出？我們是否需要通過一些專門的培訓(xùn)手段來幫助其提升專業(yè)能力，甚至是綜合能力。這都將是我們下一步需要去思考的培養(yǎng)方向。對于2號格和3號格的人群，是稍微偏右下角一些，綜合能力、潛力都還不錯，但是績效不足的這部分人。這個人群值得我們認真分析一下：為什么他們能力很好