九宮格人才盤點示意圖

1、九宮格人才盤點示意圖九宮格人才盤點示意圖CABAAA高業(yè)績偏低但潛能較好的員工，業(yè)績不佳的原因要深度分析，可能員工處在新角色或是新進入公司，需要在工作方式方法上給予輔導(dǎo)，或目前職位安排影響了能力發(fā)揮，需給予員工更多展現(xiàn)的機會，給予一段時期的觀察其業(yè)績的變化。業(yè)績合格潛能較好的員工，是企業(yè)的中堅力量，重點在于幫助他們提高績效，可設(shè)定更高的工作目標(biāo)，進行業(yè)績輔導(dǎo)。業(yè)績與潛能雙優(yōu)的明星員工，有能力承擔(dān)更高層級的任務(wù)，也是外部挖獵的主要對象，需

2、要集團重點關(guān)注。這類人員可以承擔(dān)更高級任務(wù)、優(yōu)先考慮晉升發(fā)展，并注重能力轉(zhuǎn)型。CBBBAB中業(yè)績偏低潛能員工，員工有一定的能力還未轉(zhuǎn)化為績效展現(xiàn)，或許目前職位安排影響了能力發(fā)揮，嚴(yán)格的績效管理是關(guān)鍵。是大部分員工所在位置，業(yè)績與潛能均合格的員工，也屬于企業(yè)堅實的基層力量，這類員工提升業(yè)績是關(guān)鍵，培養(yǎng)為業(yè)務(wù)骨干。業(yè)績優(yōu)秀但潛能合格的員工，這部分人員是企業(yè)的業(yè)務(wù)骨干，安排合適的導(dǎo)師、一些有延展性的工作幫助他們提升潛能；這類人員可以嘗試承擔(dān)更

3、高級任務(wù)、注重能力提升后，優(yōu)先考慮晉升發(fā)展。CCBCAC能力低業(yè)績與潛能均偏低的員工，屬于不合格員工，可以考慮解除勞動關(guān)系。業(yè)績合格但潛能偏低的員工，要給這類人員業(yè)績壓力，給予足夠的培訓(xùn)與發(fā)展機會，促進業(yè)績達標(biāo)。業(yè)績優(yōu)秀但潛能偏低的員工，多為老練的專業(yè)人員，讓他們繼續(xù)發(fā)揮貢獻，認(rèn)同他們的貢獻，通過培訓(xùn)提升能力水平；讓其在現(xiàn)有角色充分發(fā)揮價值。希望通過能力提升后有新的職業(yè)機會。低中高業(yè)績重大福利來襲：1、凡在公司工作滿1年的員工春節(jié)回家以