中國人壽保險(xiǎn)江西分公司項(xiàng)目管理應(yīng)用研究.pdf

1、項(xiàng)目管理理論起源于20世紀(jì)美國在30年代二戰(zhàn)時(shí)期運(yùn)用的甘特圖,到現(xiàn)在有70多年的發(fā)展,項(xiàng)目管理在理論研究與應(yīng)用領(lǐng)域方面都大大擴(kuò)展了。項(xiàng)目管理為現(xiàn)代企業(yè)管理模式提供了一種有力的組織形式,改善了企業(yè)對(duì)各種人力和資源利用的計(jì)劃、組織、執(zhí)行和控制方法,對(duì)管理實(shí)踐做出了重要的貢獻(xiàn)。目前,國外項(xiàng)目管理已發(fā)展的相當(dāng)成熟,并廣泛應(yīng)用于各種類型的企業(yè)之中。我國在項(xiàng)目管理應(yīng)用的研究還處于比較初級(jí)的水平,項(xiàng)目管理應(yīng)用研究的重點(diǎn)領(lǐng)域是工程項(xiàng)目管理與軟件開發(fā)項(xiàng)目

2、管理,對(duì)于其他行業(yè)項(xiàng)目管理的應(yīng)用研究領(lǐng)域尚不完全。中國人壽江西分公司在江西壽險(xiǎn)市場(chǎng)一直占據(jù)主導(dǎo)地位,但隨著江西壽險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的不斷增加,壽險(xiǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。中國人壽江西分公司公司要保持業(yè)務(wù)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,應(yīng)依據(jù)環(huán)境的變化、企業(yè)所掌握資源的變化,首要考慮從公司管理上進(jìn)行創(chuàng)新。中國人壽江西分公司作為非項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè),在實(shí)際的業(yè)務(wù)發(fā)展及運(yùn)營管理過程中,已經(jīng)在逐步應(yīng)用項(xiàng)目管理,雖取得一定成效,但在具體項(xiàng)目應(yīng)用方面

3、還存在很多不足,因此如何應(yīng)用項(xiàng)目管理服務(wù)于公司業(yè)務(wù)發(fā)展,促使公司競(jìng)爭(zhēng)力提升,是擺在中國人壽江西分公司面前迫切需要解決的問題。文章基于國內(nèi)外企業(yè)項(xiàng)目管理之現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì),嘗試項(xiàng)目管理在中國人壽江西分公司的應(yīng)用研究,旨在促進(jìn)壽險(xiǎn)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升以迎接更為激烈的挑戰(zhàn)。
　　 本文在結(jié)構(gòu)上共分為6章。第一章是導(dǎo)論,簡(jiǎn)要介紹了項(xiàng)目管理的研究背景、研究目的和意義,研究?jī)?nèi)容和方法。第二章中,筆者闡述了項(xiàng)目管理的基本理論,在國外的興起、研究

4、和發(fā)展,在國內(nèi)的發(fā)展歷程,對(duì)項(xiàng)目管理在企業(yè)應(yīng)用中的現(xiàn)狀和存在問題進(jìn)行了分析。第三章,以中國人壽的項(xiàng)目管理實(shí)際應(yīng)用為例,介紹了項(xiàng)目管理在中國人壽的計(jì)劃、運(yùn)行和結(jié)果。第四章,對(duì)中國人壽江西分公司項(xiàng)目管理應(yīng)用存在問題及因?yàn)檫M(jìn)行分析,闡述項(xiàng)目管理應(yīng)用水平提升對(duì)公司發(fā)展的意義。第五章,對(duì)提高中國人壽江西分公司項(xiàng)目管理應(yīng)用水平的對(duì)策建議進(jìn)行論述。第六章,結(jié)論與展望中提出了研究結(jié)論和研究中存在的不足,以及近一步研究的方向。
　　 項(xiàng)目管理應(yīng)用

5、在中國人壽江西分公司具有重要的意義,對(duì)公司建立健全項(xiàng)目管理體系,提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力具有良好的促進(jìn)作用。文章從項(xiàng)目管理學(xué)、營銷學(xué)和管理學(xué)等多個(gè)視角對(duì)江西分公司項(xiàng)目管理應(yīng)用中存在的問題進(jìn)行實(shí)證研究,并從注重企業(yè)項(xiàng)目文化建設(shè)、解決項(xiàng)目臨時(shí)性與企業(yè)運(yùn)營長(zhǎng)期性的矛盾、構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略和具體項(xiàng)目之間的良好渠道等六個(gè)方面對(duì)提高中國人壽江西分公司項(xiàng)目管理應(yīng)用水平提出對(duì)策和建議,希望以這一個(gè)案的實(shí)證研究,使項(xiàng)目管理成功服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),為項(xiàng)目管理在