中國人壽保險(集團)公司治理研究.pdf

1、近年來,在全球公司治理的聲浪越來越高的情況下,如何改善和提升公司治理水平越來越成為大眾矚目的話題,而對于保險行業(yè)的公司治理則要求更加嚴格謹慎,因為保險活動具有高負債性、廣泛的社會性、持續(xù)性、專業(yè)性等特點,基于這種經(jīng)營的特殊性,世界各國都把保險業(yè)作為高度監(jiān)管的行業(yè),在這種背景下,保險公司的治理必然有其特殊性。而在我國,保險公司多為國有企業(yè),隨著資本市場的不斷發(fā)展壯大,一些保險公司進行改制重組成為國有公司,所以如果完善國有保險公司治理結(jié)構(gòu)成

2、為本文探討的重點。
　　本文以典型的國有保險集團公司——中國人壽保險(集團)公司為例,結(jié)合集團公司的實際問題,闡述中國人壽保險(集團)公司內(nèi)部存在的問題:
　　一方面通過對集團公司的發(fā)展歷程及母子公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)的分析,發(fā)現(xiàn)集團公司股權(quán)結(jié)構(gòu)“一股獨大”,母子公司間股權(quán)結(jié)構(gòu)形分神合;對此提出了多元化核心大股東、保護中小股東利益等方面建議。
　　另一方面對于集團公司內(nèi)的董事會、監(jiān)事會、高級管理層的現(xiàn)狀及人事任免情況進行分析,