中交一航局標(biāo)后預(yù)算管理研究與應(yīng)用.pdf

1、面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的需要，成本管理在水運(yùn)工程施工企業(yè)管理中占有越來(lái)越重要的位置。作為以水運(yùn)工程施工為主營(yíng)業(yè)務(wù)的中交一航局，在其成本控制的各階段，對(duì)標(biāo)后預(yù)算管理的重視程度不夠，管理不嚴(yán)，標(biāo)后預(yù)算的編制還未脫離在合同價(jià)的基礎(chǔ)上“乘系數(shù)、切一刀”的粗放式管理狀態(tài)。
　　 針對(duì)上述問(wèn)題，本文以中交一航局企業(yè)成本控制為主要研究對(duì)象，在闡述標(biāo)后預(yù)算產(chǎn)生的背景、發(fā)展階段及其與項(xiàng)目管理部分職能之間的關(guān)系的基礎(chǔ)上。分析了中交

2、一航局影響標(biāo)后預(yù)算管理的內(nèi)因和外因，構(gòu)建了中交一航局標(biāo)后預(yù)算精細(xì)化動(dòng)態(tài)管理體系，包括技術(shù)方法體系、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系和動(dòng)態(tài)管理體系，并以該局某工程為實(shí)例闡述如何通過(guò)標(biāo)后預(yù)算精細(xì)化動(dòng)態(tài)管理體系進(jìn)行項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制，從而達(dá)到精細(xì)化管理的目的，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。
　　 成本管理在水運(yùn)工程施工企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用，作為成本管理重要環(huán)節(jié)的標(biāo)后預(yù)算管理，應(yīng)該得到應(yīng)有的重視和科學(xué)的管理。擬通過(guò)本論文的研究為水運(yùn)工程施工企業(yè)的成本管理工作提