中交二航局管理體系整合與再造研究.pdf

1、任何變革和創(chuàng)新都會(huì)帶來(lái)企業(yè)的陣痛，企業(yè)要在經(jīng)濟(jì)日益全球化、激烈日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持持續(xù)、一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須進(jìn)行變革和創(chuàng)新，變革和創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。本文針對(duì)二航局現(xiàn)有管理體系存在的問(wèn)題，從多個(gè)方面提出了流程再造的具體措施。本文主要分為如下幾部分:
　　 第一部分，理論基礎(chǔ)。對(duì)管理體系及其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理、歸納，對(duì)卓越績(jī)效管理模式進(jìn)行了較系統(tǒng)的研究，在此基礎(chǔ)上，對(duì)有關(guān)“整合”與“再造”理論進(jìn)行了認(rèn)真研究，找到了二航

2、局管理體系整合與再造的“理論支撐”與“方法融合?！?br>　　 第二部分，現(xiàn)狀分析。首先分析了二航局管理體系發(fā)展現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上，指出現(xiàn)有管理體系存在的問(wèn)題，為后文有針對(duì)性的展開(kāi)提供依據(jù)。
　　 第三部分，組織結(jié)構(gòu)再造方面。二航局為減少三個(gè)管理層級(jí)冗余帶來(lái)的管理延時(shí)或管理響應(yīng)不及時(shí)，通過(guò)管理體系整合與再造，重新建立了公司“四授權(quán)”的快速反應(yīng)機(jī)制，即行政管理授權(quán)、業(yè)務(wù)管理授權(quán)、板塊管理授權(quán)、團(tuán)隊(duì)管理授權(quán)。
　　 第四部

3、分，業(yè)務(wù)系統(tǒng)流程再造。依據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略以及相關(guān)職能戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的展開(kāi)、細(xì)化，二航局管理體系的再造與整合，突顯了對(duì)工程項(xiàng)目的管理、支持與服務(wù)職能，設(shè)立了工程大部制的工程管理部。新增設(shè)成立了投資、海外、鐵路三個(gè)事業(yè)部。搭建了跨職能、跨系統(tǒng)組建了資金結(jié)算中心、采購(gòu)交易中心、技術(shù)中心、人力資源中心、信息中心等資源整合管理平臺(tái)。
　　 第五部分，企業(yè)文化再造。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化落地，二航局實(shí)施了“12345工程”，即:堅(jiān)持以顧客為中心“

4、一個(gè)中心”；打造信息化、一體化“兩個(gè)基礎(chǔ)性管理平臺(tái)”；開(kāi)展科技、管理、機(jī)制“三項(xiàng)創(chuàng)新”；倡導(dǎo)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以質(zhì)量、安全、環(huán)境為重點(diǎn)，以人才、技術(shù)為保障，以效益和可持續(xù)發(fā)展為落腳點(diǎn)的“四個(gè)基本理念”；落實(shí)“樹(shù)品牌，創(chuàng)效益，育人才，交朋友，拓市場(chǎng)”的“五個(gè)項(xiàng)目管理目標(biāo)”。
　　 二航局管理體系整合與再造課題研究工作，涉及到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，覆蓋了公司整個(gè)管理系統(tǒng)和全過(guò)程，對(duì)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、大多數(shù)員工都起到了一次全面、系統(tǒng)的管理意