大頂子山航電樞紐薪酬管理體系研究.pdf

1、大頂子山航電樞紐自2010年制定了工資方案以來(lái)一直在沿用。企業(yè)不斷發(fā)展壯大，社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化以及環(huán)境都有了很多的變化和發(fā)展，現(xiàn)行的工資方案已經(jīng)不能滿足員工和企業(yè)發(fā)展的需要，新的薪酬體系的建立迫在眉睫。對(duì)于一個(gè)有效的、發(fā)展的、適合企業(yè)本身發(fā)展的薪酬體系，不僅能夠完善企業(yè)薪酬方面的空缺，也對(duì)于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。
　　本文介紹了大頂子山航電樞紐薪酬體系研究的背景、目的以及研究大頂子山航電樞紐薪酬體系的現(xiàn)實(shí)意義。從國(guó)內(nèi)和國(guó)外

2、兩個(gè)角度闡述了對(duì)薪酬體系的研究。在對(duì)大頂子山航電樞紐人員現(xiàn)狀、組織結(jié)構(gòu)和部門職能，對(duì)大頂子山現(xiàn)行的工資體制，從薪酬構(gòu)成、工資標(biāo)準(zhǔn)與發(fā)放做了闡述。針對(duì)現(xiàn)行的工資制度，做了員工滿意度問(wèn)卷調(diào)查。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，分析了大頂子山航電樞紐薪酬管理中存在的問(wèn)題：一是觀念落后缺乏戰(zhàn)略性；二是管理方式不合理；三是公平不足；四是缺少激勵(lì)體制。
　　對(duì)于薪酬制度中的問(wèn)題的產(chǎn)生原因不是單方面的，而是綜合性的，本章分別針對(duì)不同的問(wèn)題做出了深刻的多角度分析。通