中交天航工程公司業(yè)務(wù)分包風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策研究.pdf

1、本文以風(fēng)險(xiǎn)管理理論為基礎(chǔ),結(jié)合中交天航工程公司近幾年來(lái)業(yè)務(wù)分包項(xiàng)目的實(shí)際,歸納了公司在業(yè)務(wù)分包項(xiàng)目中所遇到的各種風(fēng)險(xiǎn),分析了公司在業(yè)務(wù)分包風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題,并指出了目前公司在業(yè)務(wù)分包風(fēng)險(xiǎn)控制方面的薄弱環(huán)節(jié),構(gòu)建了業(yè)務(wù)分包風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)流程圖,從而能夠更直觀(guān)的識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和評(píng)價(jià)各種風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)業(yè)務(wù)分包項(xiàng)目的影響。為確保業(yè)務(wù)分包項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程始終處于受控狀態(tài),保證業(yè)務(wù)分包風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制,本文在總結(jié)中交天航工程公司業(yè)務(wù)分包風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略的基礎(chǔ)

2、上,提出了建立健全中交天航工程公司業(yè)務(wù)分包風(fēng)險(xiǎn)管理思路,通過(guò)組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)明確職責(zé),提出決策系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案,最終實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)分包的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)程序的標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)作。業(yè)務(wù)分包風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是業(yè)務(wù)分包風(fēng)險(xiǎn)管理的重要環(huán)節(jié),本文在借鑒國(guó)內(nèi)外業(yè)務(wù)分包風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估研究成果的基礎(chǔ)上,綜合運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)因素預(yù)先分析法、WBS工作分解法、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的頭腦風(fēng)暴法、主觀(guān)評(píng)分法、半定量分析法等方法,構(gòu)建了中交天航工程公司業(yè)務(wù)分包風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的多層次評(píng)估指標(biāo)體系