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1、因?yàn)榻陙碇袊y行業(yè)的快速發(fā)展,很多城市商業(yè)銀行已經(jīng)基本完成了相關(guān)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)及IT基礎(chǔ)設(shè)施(網(wǎng)絡(luò)、主機(jī)等)的建設(shè)工作,但是IT部門自身的信息化建設(shè)卻相對(duì)滯后,缺乏對(duì)故障處理過程進(jìn)行全程控制的手段;條件分割,缺乏統(tǒng)一的管理;科技部門人員常常處于“救火”狀態(tài),處于一種被動(dòng)服務(wù)的狀態(tài);應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力不足等,這些都是目前中國一些中小型銀行普遍存在的問題,所以,缺乏有效的管理是目前銀行信息化建設(shè)的一個(gè)“瓶頸”。IT部門所管理的設(shè)備及系統(tǒng)越來
2、越多,對(duì)系統(tǒng)的穩(wěn)定性和高可用性要求越來越高,所管理的事務(wù)也越來越繁雜,IT部門的職能也從單純的運(yùn)行維護(hù)職能向服務(wù)職能傾斜,如何高效管理相關(guān)設(shè)備和系統(tǒng),如何提高有限的IT人員的工作能效,如何更好的為其他部門提供IT服務(wù),成為現(xiàn)代商業(yè)銀行IT部門迫切需要解決的問題。鑒于此,本項(xiàng)目將對(duì)國內(nèi)外IT信息化進(jìn)程作深入研究,然后立足于商業(yè)銀行,以綿陽市商業(yè)銀行為例,設(shè)計(jì)一個(gè)適用于銀行業(yè)的IT服務(wù)管理平臺(tái)。
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