創(chuàng)業(yè)分股權(quán)沒(méi)學(xué)會(huì)這九招，很容易掛

1、創(chuàng)業(yè)分股權(quán)沒(méi)學(xué)會(huì)這九招，很容易掛123RF供圖編者按股權(quán)分配，是合伙人做出的最為困難的決定之一，但是也是一切事情開(kāi)始之前必須首要解決的問(wèn)題。股權(quán)分配中需要考量眾多因素，沒(méi)有萬(wàn)能模型，但并非沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)好的股權(quán)分配方案，是讓每個(gè)合伙人都滿意。股權(quán)分配產(chǎn)生的問(wèn)題，永遠(yuǎn)是船小好調(diào)頭。本文原作者Das&EganIII，由專(zhuān)注股權(quán)設(shè)計(jì)的七八點(diǎn)（ID：qibadianbuluo）編譯。恭喜你，設(shè)立了一家新公司！在新產(chǎn)品推廣或與客戶(hù)談判前，有件事你

2、必須與你的聯(lián)合創(chuàng)始人達(dá)成一致：公司的股權(quán)分配。多。換句話說(shuō)，在實(shí)現(xiàn)這個(gè)idea的過(guò)程中，誰(shuí)做的多，誰(shuí)就應(yīng)該拿到更多股權(quán)。02全職全職VS兼職兼職如果一個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人辭去原來(lái)的工作并且全身心的投入公司工作，而其他人僅僅是在公司兼職，那么兼職的合伙人應(yīng)當(dāng)拿較少的股權(quán)。因?yàn)榧媛毜暮匣锶顺袚?dān)了較少的風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)對(duì)公司付出的時(shí)間和作出的貢獻(xiàn)也較為有限。一般而言，這類(lèi)兼職合伙人的股權(quán)應(yīng)當(dāng)少于全職合伙人持有的股權(quán)的一半。（譯者注：兼職合伙人股權(quán)≤全職合伙

3、人股權(quán)2）03工資工資在初創(chuàng)公司早期，創(chuàng)始人以較少的工資或者完全放棄工資的形式來(lái)工作并不少見(jiàn)。但是放棄的工資不應(yīng)當(dāng)以股權(quán)的形式進(jìn)行“支付”，原因在于放棄的工資很難與股權(quán)數(shù)量相對(duì)等。此外，這種掛鉤會(huì)導(dǎo)致較高的稅費(fèi)負(fù)擔(dān)。同樣，如果一個(gè)創(chuàng)始人貢獻(xiàn)了設(shè)備、辦公地點(diǎn)或者其他有形資產(chǎn)，那么最好是用可轉(zhuǎn)換的債權(quán)或者種子序列的優(yōu)先權(quán)來(lái)“支付”對(duì)價(jià)，而非直接用股權(quán)。04資金投入資金投入如果一個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人向公司投入了關(guān)鍵資金，你可能會(huì)覺(jué)得，作為回報(bào)，TA應(yīng)