長(zhǎng)沙華瑞科技公司營(yíng)銷戰(zhàn)略分析與設(shè)計(jì).pdf

1、信息技術(shù)發(fā)展以及高科技產(chǎn)品的不斷涌現(xiàn)為我國(guó)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品分銷行業(yè)帶來(lái)了良好的發(fā)展機(jī)遇，但激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)同時(shí)也致使該行業(yè)現(xiàn)有的企業(yè)容身之地有限。身處這樣一個(gè)潛在利潤(rùn)豐厚但同時(shí)收益風(fēng)險(xiǎn)與日俱增的行業(yè)，采取怎樣的營(yíng)銷戰(zhàn)略以求得更好的生存空間以及良好的發(fā)展前景是這一行業(yè)中每一個(gè)公司所面臨的問題。
　　 本文選取的研究對(duì)象長(zhǎng)沙華瑞科技公司，是中南地區(qū)的一家從事網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品分銷的企業(yè)，公司成立至今已有數(shù)年，然而公司的發(fā)展仍處于初期，其規(guī)模的發(fā)展擴(kuò)大也

2、遇到了企業(yè)成長(zhǎng)的瓶頸。本文首先介紹了長(zhǎng)沙華瑞科技公司的基本情況，然后運(yùn)用PEST模型、五力模型以及SOWT分析方法研究探討了華瑞科技公司的營(yíng)銷環(huán)境。之后具體分析與設(shè)計(jì)了華瑞科技公司相應(yīng)的營(yíng)銷策略組合，即產(chǎn)品組合策略、渠道策略、定價(jià)策略和促銷策略。
　　 在文章的最后，分析和探討了公司的組織結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)塑造以及企業(yè)管理文化的建設(shè)。為確保公司有效的實(shí)施其營(yíng)銷戰(zhàn)略還提出了實(shí)施相關(guān)戰(zhàn)略的保障措施和控制方法的建議，以便適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)