成都祥利電子有限公司市場營銷分析與戰(zhàn)略設計.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟一體化,以及市場開放程度不斷加深,我國的電子信息產(chǎn)業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。電子信息產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè),而電子元器件則是支柱產(chǎn)業(yè)中的基礎產(chǎn)品,陶瓷電容器,作為用量最大的基礎元器件,在這幾年里也得到飛速發(fā)展。
　　 在當前的外部環(huán)境和內(nèi)部條件下,作為國內(nèi)瓷片電容器專業(yè)制造商之一的成都祥利電子有限公司,面臨著難得的機遇與風險。能否為公司制定正確的產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略,對公司的生存和發(fā)展將起著至關重要的作用。
　　 本文應用菲

2、利普.科特勒的營銷理論,波特的五力模型以及SWOT分析方法對成都祥利電子有限公司的微觀環(huán)境及宏觀環(huán)境、企業(yè)競爭力及行業(yè)市場現(xiàn)狀等因素進行系統(tǒng)分析；對成都祥利電子有限公司的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅進行全面評估；在市場細分研究的基礎上,完成了企業(yè)的市場定位選擇,清晰了本行業(yè)的詳細競爭形式,明確了公司的優(yōu)勢、劣勢和機會。提出了公司應該以客戶為中心,重點實施以服務西南區(qū)域客戶市場為主的市場集中戰(zhàn)略,同時兼顧其他競爭對手不感興趣或被忽略的某些細分市