黑龍江中移公司哈擴(kuò)容工程的項目管理.pdf

1、論文以案例形勢介紹了黑龍江中移通信公司,闡述了黑龍江中移通信公司哈爾濱擴(kuò)容傳輸接入工程。通過案例描述了黑龍江中移通信公司在哈爾濱擴(kuò)容傳輸接入工程施工進(jìn)程及管理狀況,通過該工程項目施工及管理的分析揭示了黑龍江中移通信公司在項目管理中存在的不足。研究認(rèn)為信息化是項目管理各環(huán)節(jié)的必要條件。作為現(xiàn)代通信工程公司,其項目管理應(yīng)運用項目管理的相關(guān)知識、理論、方法和工具對項目科學(xué)系統(tǒng)的研究,指出公司在項目管理中應(yīng)以全生命周期理論為指導(dǎo),運用CPMIS

2、管理工具進(jìn)行項目管理,使黑龍江中移通信公司的項目管理更加清晰、統(tǒng)一、完整、和高效,實現(xiàn)項目管理的科學(xué)化和現(xiàn)代化。
　　 論文共分為兩個部分,第一部分通過案例敘述的形式對黑龍江中移公司哈爾濱擴(kuò)容項目的基本情況進(jìn)行了介紹,闡述了擴(kuò)容項目的實施過程,給出了項目實施的最終結(jié)果及各種問題。第二部分對案例進(jìn)行分析,分析了案例實施的背景、施工條件和施工環(huán)境,剖析了案例實施過程中的管理行為,指出了項目在管理溝通、管理流程、物資管理、成本控制四個