黑龍江化工建設(shè)總公司W(wǎng)工程項目管理控制要素研究.pdf

1、哈爾濱工業(yè)大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文摘要隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，由政府和民間投資的建設(shè)工程項目越來越多，項目管理作為一門新興的管理學(xué)科分支在我國得到了越來越廣泛的應(yīng)用和發(fā)展。但在項目管理中由于管理者自身的失誤以及我國項目管理理論研究的不成熟造成項目目標(biāo)失控的現(xiàn)象不斷發(fā)生，給企業(yè)和國家?guī)砹撕芏嗖槐匾膿p失。質(zhì)量、成本、進(jìn)度以及安全是黑龍江化工建設(shè)總公司(HCCC)W工程項目施工的主要控制要素，同時，這四方面要素之間又存在著必然的關(guān)聯(lián)關(guān)系，更好

2、的協(xié)調(diào)并控制四者之間關(guān)系是W工程項目成功實施的保障。本文分四個部分分別探討了上述四要素之間的關(guān)系以及具有針對性的控制策略。本文在對問題提出背景、研究意義以及國內(nèi)外的相關(guān)研究綜述的基礎(chǔ)上，對W工程項目施工過程中的關(guān)鍵控制要素進(jìn)行了分析，分別探討了質(zhì)量控制原則方法、進(jìn)度控制原理及方法、成本構(gòu)成要素及成本控制方法、安全控制特征及程序方法。并分析了W工程項目中的四個目標(biāo)即進(jìn)度、成本、質(zhì)量和安全之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，進(jìn)度與成本存在“效益悖論”，但恰當(dāng)?shù)?/p>

3、處理二者之間的關(guān)系卻可以實現(xiàn)雙贏，另外提出施工過程的進(jìn)度與成本控制質(zhì)量與成本控制中的“兩手抓，兩手都要硬”分析了安全因素與進(jìn)度、費用和質(zhì)量三者之間的關(guān)系。最后，提出協(xié)調(diào)W工程項目四大目標(biāo)之間關(guān)系的策略。根據(jù)此最優(yōu)方案實行成本目標(biāo)管理，建立成本目標(biāo)責(zé)任制對于質(zhì)量及成本，找到最大利潤點所對應(yīng)的質(zhì)量特性，在此基礎(chǔ)上搞好質(zhì)量成本管理提出從人、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境五因素的角度實行全面安全管理最后提出建立W工程項目管理信息系統(tǒng)，通過收集、存儲和分