黑龍江中盟集團(tuán)綏化熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)策略研究.pdf

1、國(guó)內(nèi)圖書(shū)分類號(hào)：F272.3國(guó)際圖書(shū)分類號(hào)：338.26工商管理碩士學(xué)位論文黑龍江中盟集團(tuán)綏化熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)策略研究碩士研究生：李暉導(dǎo)師：安實(shí)教授申請(qǐng)學(xué)位：工商管理碩士所在單位：黑龍江中盟集團(tuán)有限公司答辯日期：2008年6月授予學(xué)位單位：哈爾濱工業(yè)大學(xué)哈爾濱工業(yè)大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文摘要隨著我國(guó)國(guó)企改革步伐的不斷加快，提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，成為了一項(xiàng)十分重要的任務(wù)。面對(duì)這個(gè)問(wèn)題，實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)作為國(guó)有企業(yè)特別是國(guó)有大中型企業(yè)的一

2、項(xiàng)務(wù)實(shí)之舉，將“公平、公正、公開(kāi)”的市場(chǎng)機(jī)制引入了企業(yè)的物資采購(gòu)之中，得到了我國(guó)國(guó)有企業(yè)的廣泛重視和應(yīng)用。在具體的工作實(shí)踐中，如何更好的發(fā)揮招標(biāo)采購(gòu)的作用，降低企業(yè)成本，提高采購(gòu)質(zhì)量，成為各企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)管理中面臨的一項(xiàng)重要課題。黑龍江中盟集團(tuán)作為一家國(guó)有大型企業(yè)，在企業(yè)改制與轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，伴隨集團(tuán)資本運(yùn)作不斷開(kāi)展，項(xiàng)目建設(shè)越來(lái)越多，同樣需要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的招標(biāo)采購(gòu)工作，在保證建設(shè)進(jìn)度的同時(shí)，使有限的資金發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效益。本文以黑龍江

3、中盟集團(tuán)綏化熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目作為研究對(duì)象，在介紹綏化熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)管理現(xiàn)狀以及綏化熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況的基礎(chǔ)上，從綏化熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目中采購(gòu)公司的招標(biāo)、工程項(xiàng)目的招標(biāo)、設(shè)備及材料的采購(gòu)招標(biāo)等方面，對(duì)該項(xiàng)目的招標(biāo)采購(gòu)工作提出了一套方案，并對(duì)該方案進(jìn)行了分析。在此基礎(chǔ)上，針對(duì)綏化熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)方案在執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，從完善制度、規(guī)范程序、風(fēng)險(xiǎn)防范、過(guò)程管理和隊(duì)伍建設(shè)等方面為中盟集團(tuán)綏化熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)管理制定了相應(yīng)的策略。黑龍江

4、中盟集團(tuán)綏化熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目是利用日本國(guó)際協(xié)力銀行不附帶條件貸款進(jìn)行建設(shè)的項(xiàng)目，按照外國(guó)政府貸款的要求，進(jìn)行了國(guó)際招標(biāo)采購(gòu)。作為一項(xiàng)涉及面廣、政策性強(qiáng)、程序嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，中盟集團(tuán)在《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》和《日本國(guó)際協(xié)力銀行采購(gòu)導(dǎo)則》等法律法規(guī)的框架內(nèi)，按照國(guó)際招標(biāo)程序，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，制定了招標(biāo)采購(gòu)策略，開(kāi)展了招標(biāo)采購(gòu)工作。通過(guò)該策略的實(shí)施，將可以提高中盟集團(tuán)綏化熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)管理水平，并可對(duì)中盟集團(tuán)今后其他項(xiàng)目的招標(biāo)采購(gòu)工