黑龍江中盟集團(tuán)有限公司董事會運(yùn)行模式研究.pdf

1、20世紀(jì)80年代以來，公司治理問題一直都是人們關(guān)注的話題。而在現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中起最關(guān)鍵作用的是董事會。公司治理結(jié)構(gòu)的核心問題就是建立一個規(guī)范、高效的董事會。我國自1978年以來進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)體制改革，已取得了一定的成效，但國有企業(yè)改革一直難以走出困境，存在著多方面的問題。十幾年來，政府、專家學(xué)者、為國企改革進(jìn)行了不懈的努力，終于認(rèn)識到國有企業(yè)唯一的出路就是建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，而董事會建設(shè)正是現(xiàn)代化企業(yè)制度的關(guān)鍵所在。本文以國有企業(yè)董事會作

2、為研究對象，以公司治理理論和董事會治理模式理論為基礎(chǔ)，借鑒國外董事會建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，分析我國國有企業(yè)董事會建設(shè)的不足并提出完善董事會建設(shè)、發(fā)揮董事會作用和提高董事會運(yùn)作效率的措施和建議。
　　黑龍江中盟集團(tuán)有限公司（以下簡稱中盟集團(tuán)）是在國有企業(yè)的基礎(chǔ)上，改制而成的企業(yè)集團(tuán)，這種集團(tuán)的形成，是我國許多國有大型企業(yè)改制過程中采取的一種常見模式。因此，本文以中盟集團(tuán)的董事會運(yùn)行模式作為對象，對影響董事會運(yùn)行的諸多因素進(jìn)行了分析，并深入地研

3、究了董事會運(yùn)行模式中存在的一系列問題。
　　為了給中盟集團(tuán)董事會模式的選擇提供更多的經(jīng)驗(yàn)和啟示，從國別比較的角度，分析了不同國別比較具有代表性的一些治理模式。主要有美國的單層董事會制、德國的雙層模式、日本的混合模式。對三種典型董事會模式的框架、特點(diǎn)、治理機(jī)能及其模式形成的基礎(chǔ)進(jìn)行梳理，總結(jié)出各國公司董事會模式的經(jīng)驗(yàn)，并對三種董事會模式進(jìn)行綜合的比較，從發(fā)展的角度對三種董事會模式的特點(diǎn)進(jìn)行了理論方面的相關(guān)闡述。
　　在相關(guān)分析

4、和研究的基礎(chǔ)上，對中盟集團(tuán)董事會進(jìn)行了定位，確定董事會工作的目標(biāo)，指出中盟集團(tuán)的董事會應(yīng)是決策和監(jiān)督職能并重的董事會,尤其需要加強(qiáng)的是董事會的戰(zhàn)略決策職能。
　　本文根據(jù)中盟集團(tuán)董事會實(shí)際運(yùn)作情況，提出完善中盟集團(tuán)董事會運(yùn)行模式的相關(guān)建議，主要包括：優(yōu)化公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)；在合適的股權(quán)結(jié)構(gòu)和股東基礎(chǔ)之上，招募合適的董事，優(yōu)化董事會結(jié)構(gòu)；強(qiáng)化董事會的戰(zhàn)略決策職責(zé)，重塑董事會的決策核心地位。
　　本論文對于解決現(xiàn)行國資監(jiān)管體制下國有