組織行為學(xué)含答案

1、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院20102011學(xué)年第一學(xué)期學(xué)年第一學(xué)期《組織行為學(xué)》期末考試大綱本復(fù)習(xí)大綱適用于本學(xué)期的期末考試，所列題目為期末試題的出題范圍。本次期末考試題型分為三種：判斷題、單項(xiàng)選擇題和情景案例題。判斷題占20%，單項(xiàng)選擇題占50%，情景案例題占30%。（答案供參考）一、判斷題（正確A錯(cuò)誤B）1.管理者失敗的惟一的、最大的原因是糟糕的人際技能。A2.對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，最大的問(wèn)題是缺乏技術(shù)能力。B

2、3.現(xiàn)代理論將法約爾的五項(xiàng)管理職能能壓縮成四個(gè)：計(jì)劃、組織、命令和控制。B4.羅伯特?卡茲認(rèn)為三個(gè)關(guān)鍵的管理技能是：技術(shù)技能、人際技能、概念技能。A5.根據(jù)盧桑斯和他同事的理論，那些最成功的管理者比哪些被認(rèn)為是最有效的管理者在建立關(guān)系網(wǎng)絡(luò)上花費(fèi)更多的時(shí)間。A6.你用非系統(tǒng)性方式學(xué)到的任何事情都是不正確的。B7.工作隊(duì)伍的多樣化意味著組織在性別、種族和民族方面正在變的更加同一性。B10.一個(gè)人的整體能力關(guān)鍵由兩部分因素組成：智力和身體能力

3、。B11.研究者發(fā)現(xiàn)了一組特等的基因，這些基因決定了人出生后的性格。A12.當(dāng)員工的能力和工作匹配度高的時(shí)候，他的績(jī)效可以得到提高。A13.在體能的某個(gè)方面得分高的人總是會(huì)在其他方面也得分高。B14.學(xué)習(xí)包含著由經(jīng)驗(yàn)而產(chǎn)生的行為中任何相對(duì)持久的變化。A15.經(jīng)典條件反射來(lái)自于斯金納的研究成果。B16.塑造行為的一個(gè)方法叫做積極強(qiáng)化，它指的是一種反應(yīng)帶來(lái)美好的事物。A17.人們持有的對(duì)工作的價(jià)值觀都是在工作中習(xí)得的。B18.價(jià)值觀傾向于穩(wěn)

4、定和長(zhǎng)久。A19.總體說(shuō)來(lái)價(jià)值觀影響態(tài)度和行為。A20.“態(tài)度”一詞描述了人們對(duì)一些事物的感覺傾向和用特定方式進(jìn)行的行為方式。A21.態(tài)度是由三部分組成的：認(rèn)知、情感和行為。A23.工作滿意度指的是個(gè)體對(duì)其工作的總體態(tài)度。B24.在個(gè)體的層面，高滿意度總體導(dǎo)致高效率。A25.我們所有的成就都是由性格塑造的。B80.具有內(nèi)控點(diǎn)的個(gè)體認(rèn)為自己能夠主宰命運(yùn)。A29.馬基雅維里主義低的個(gè)體是實(shí)用主義者，他們相信為達(dá)到目的可以不擇手段。B30.低

5、自我監(jiān)控者表現(xiàn)出高行為一致性。A31.A型人格會(huì)成為好的團(tuán)隊(duì)成員。B113.當(dāng)組織中的員工將他們的權(quán)力轉(zhuǎn)化成行動(dòng)，我們將他們描述為參與政治。A115.根據(jù)定義，所有的政治行為都被認(rèn)為是非法的活動(dòng)。B118.當(dāng)決策是在模糊的氣氛中做出的時(shí)候，政治活動(dòng)最有可能發(fā)生。A126.職能部門化的優(yōu)勢(shì)在于將相似的專長(zhǎng)集合在一起。A127.組織或許一次只選擇一種形式的部門化。A128.部門化回答員工諸如這樣的問(wèn)題“如果我有問(wèn)題，我應(yīng)該找誰(shuí)？”A130.

6、扁平組織結(jié)構(gòu)來(lái)自于狹窄的控制跨度。B132.規(guī)則和法規(guī)數(shù)量的增加導(dǎo)致正規(guī)化的加強(qiáng)。A136.官僚結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)在于簡(jiǎn)單性，它擁有快速、靈活和易于維持的特點(diǎn)。B138.簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是通過(guò)專業(yè)化來(lái)取得高常規(guī)性的操作任務(wù)。B147.有機(jī)結(jié)構(gòu)具有廣泛部門化、高正規(guī)化、有限的信息網(wǎng)絡(luò)和集權(quán)化的特征。B148.機(jī)械結(jié)構(gòu)在決策中具有高參與的特點(diǎn)。B149.非常規(guī)性的或復(fù)雜的技術(shù)的特點(diǎn)是低任務(wù)多樣性和高任務(wù)分解性。B156.強(qiáng)文化比弱文化對(duì)員工的行為有更

7、大的影響。A157.強(qiáng)文化是由被廣泛接受和分享的價(jià)值觀組成。A158.有研究表明強(qiáng)文化與高生產(chǎn)率是相關(guān)連的。B160.一個(gè)組織的文化價(jià)值觀通常體現(xiàn)在組織中的故事、儀式和語(yǔ)言中。A162.組織的創(chuàng)始人通常對(duì)組織的文化沒有影響，因?yàn)樗麄冞h(yuǎn)離職工。B166.“不變革則滅亡?！碑?dāng)今全世界的管理者都這么認(rèn)為。A167.技術(shù)是刺激變革的動(dòng)力。A168.研究表明，個(gè)人習(xí)慣是相對(duì)容易改變的。A173.作為人類，我們熱愛變革并避免養(yǎng)成習(xí)慣。B174.人們

8、對(duì)安全的需求和他們對(duì)變革的抵制是呈負(fù)相關(guān)的。A175.如果個(gè)體認(rèn)為一項(xiàng)特定的變革會(huì)影響到他的收入，他對(duì)變革的抵制就會(huì)增加。A180.即使個(gè)體想改變他們的行為，群體準(zhǔn)則規(guī)范可能成為限制。A181.組織格局的改變不會(huì)威脅特殊群體的專長(zhǎng)。B185.根據(jù)勒溫模型，如果變革是永久性的，就需要重新凍結(jié)。A187.推動(dòng)力指導(dǎo)脫離現(xiàn)狀的行為。A190.行動(dòng)研究的診斷步驟與醫(yī)生尋求找出折磨病人的病因一樣。A191.所有的群體成員可以說(shuō)都是演員，每個(gè)人在扮

9、演一個(gè)角色。A192.團(tuán)隊(duì)通常比傳統(tǒng)的部門缺乏靈活且對(duì)變化著的事物反應(yīng)遲鈍。B193.組織需要強(qiáng)硬的領(lǐng)導(dǎo)和管理來(lái)使效能最大化。A194.沒有放之四海而皆準(zhǔn)的特質(zhì)能夠在所有的情景中預(yù)測(cè)成功。A195.赫塞和布蘭查德認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)成功是隨著領(lǐng)導(dǎo)者年齡而變化的。B196.不像領(lǐng)導(dǎo)，權(quán)力不需要很大程度的目標(biāo)和諧而只需要依賴。A197.被認(rèn)為善于結(jié)構(gòu)維度的領(lǐng)導(dǎo)者傾向于更明確地構(gòu)建（自己與）下屬的角色。A198.領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變模型認(rèn)為沒有最好的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。A1