多項目環(huán)境下基于時間窗和關(guān)鍵鏈的資源分配策略.pdf

1、隨著企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的不斷變化，大多數(shù)企業(yè)都處于多項目環(huán)境。多項目管理核心問題是如何協(xié)調(diào)各項目的完成進度，而協(xié)調(diào)的核心在于對企業(yè)有限資源如何分配問題。傳統(tǒng)基于關(guān)鍵鏈技術(shù)的多項目管理方法，取得了成功，縮短了工期，一定程度上解決了資源分配的問題，但仍然存在一定的缺陷。主要研究內(nèi)容如下：
　　 在分析和總結(jié)了國內(nèi)外多項目環(huán)境下資源分配方法的基礎(chǔ)上，研究了基于時間窗下的多項目資源分配問題。針對現(xiàn)有的多項目管理方法——關(guān)鍵鏈方法、基于優(yōu)

2、先級的多項目管理，多項目管理定量分析方法進行總結(jié)，分析它們的利弊，提出對現(xiàn)有的方法進行改進?？紤]實際情況，針對客戶日益增長的項目工期和工序的柔性要求，提出增加時間窗參數(shù)以及懲罰因子建立的多項目管理資源分配模型，分析了模型求解問題以及項目的退出機制，接著討論了可增加資源的時間窗模型。最后，結(jié)合實際案例進行分析，利用crystal ball軟件模擬項目實施過程，得出各個項目的完成時間分布圖和完成概率，為企業(yè)執(zhí)行資源配置時提供參考。