管理學原理第6章題庫

1、1管理學基礎(chǔ)，第八版，管理學基礎(chǔ)，第八版，（羅賓斯等）（羅賓斯等）第六章第六章組織結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計組織結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計1）組織設(shè)計是管理者改變或開發(fā)組織結(jié)構(gòu)的過程。答案：正確解釋：根據(jù)定義，組織設(shè)計要求一個管理者通過某種途徑來開發(fā)或改變一個組織的結(jié)構(gòu)。難度：2參考頁：132目標內(nèi)容：6.1學習目標：討論影響組織結(jié)構(gòu)決策的因素2）組織結(jié)構(gòu)有四個基本要素。答案：錯誤解釋：共有六個要素：工作專門化、部門劃分、職權(quán)與職責、管理幅度、集權(quán)與分權(quán)、規(guī)范

2、化難度：1參考頁：132目標內(nèi)容：6.1學習目標：討論影響組織結(jié)構(gòu)決策的因素3）由法約爾和韋伯提出的有關(guān)組織設(shè)計的早期觀點現(xiàn)在大部分已經(jīng)過時了。答案：錯誤解釋：令人驚奇的是，法約爾與韋伯有關(guān)組織設(shè)計的許多觀點今天仍然有效。難度：2參考頁：132目標內(nèi)容：6.1學習目標：總結(jié)歷史上和當前的主要管理方法4）20世紀早些時候，當工作專門化最初展開實施時，員工的工作效率開始提高。答案：正確解釋：最初，管理者發(fā)現(xiàn)專業(yè)化導(dǎo)致了效率的大幅提高；然而，

3、當工作變得過度專業(yè)化時，員工士氣和激勵下降，消除了許多由效率提高所帶來的收益。難度：2參考頁：133目標內(nèi)容：6.1學習目標：討論影響組織結(jié)構(gòu)決策的因素3目標內(nèi)容：6.1學習目標：討論影響組織結(jié)構(gòu)決策的因素10）直線職權(quán)只有在一個管理者向他（或她）的上級請示后才能施行。答案：錯誤解釋：直線職權(quán)不需向上級請示，只要管理者認為合適就可以施行，而不需要任何協(xié)商。難度：2參考頁：136目標內(nèi)容：6.1學習目標：討論影響組織結(jié)構(gòu)決策的因素11）統(tǒng)

4、一指揮原則使一名員工免于同時遵從兩個相互沖突的命令。答案：正確解釋：早期的管理學家指出部屬的職位安排不應(yīng)需要同時遵從兩個或更多相互沖突的命令；統(tǒng)一指揮原則確保了來自于組織最高層級的命令能夠被遵從。難度：2參考頁：136137目標內(nèi)容：6.1學習目標：討論影響組織結(jié)構(gòu)決策的因素12）權(quán)力是當一名管理者在一個組織中處于一個較高的層級時所具有的權(quán)利。答案：錯誤解釋：權(quán)力可以來源于層級，但也可以來源于組織內(nèi)的一種特殊的技能、知識或通路；例如，老