員工內部創(chuàng)業(yè)風險控制研究.pdf

1、20世紀80年代初，內創(chuàng)業(yè)逐漸成為美國一些大企業(yè)在激烈的國際競爭中保持競爭力，實現(xiàn)持續(xù)快速成長的有效創(chuàng)新方式。在內創(chuàng)業(yè)的眾多創(chuàng)新形式中，員工內部創(chuàng)業(yè)作為一種獨特企業(yè)內部孵化創(chuàng)業(yè)的形式被廣泛運用，具體做法是大公司支持并允許其內部員工在公司范圍內創(chuàng)辦小企業(yè)。實踐出現(xiàn)了很多成功的例子，如美國的3M公司、思科、柯達、Google、日本松下公司和富士通公司等。隨著企業(yè)內部創(chuàng)業(yè)這一新的管理辦法在國外的興起，近期國內一些企業(yè)也開始紛紛效仿。誠然，員工

2、內部創(chuàng)業(yè)給這些成功實施這一活動的企業(yè)帶來了很多收益成效，但是也出現(xiàn)了很多問題，例如創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)資源的不當利用，創(chuàng)業(yè)成功企業(yè)對原企業(yè)產生的競爭威脅，以及原企業(yè)員工忠誠度的降低等等。因此，如何最大效度的發(fā)揮員工內部創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢并減少其帶來的風險成為亟待解決的問題。
　　 本文通過文獻分析及案例研究的方法，首先根據(jù)員工內部創(chuàng)業(yè)和戰(zhàn)略上內創(chuàng)業(yè)的概念特征及研究范圍的區(qū)別，理清兩者之間的關系，以此確定員工內部創(chuàng)業(yè)理論及實踐案例的研究范圍。其次

3、通過對實施員工內部創(chuàng)業(yè)成功與失敗的案例的分析，剖析風險出現(xiàn)的類型、根源及影響因素，以員工內部創(chuàng)業(yè)的階段特征為線索分析各種風險根源存在的階段，并提出相應的防治措施來抑制風險的出現(xiàn)，以此來設計員工內部創(chuàng)業(yè)的風險控制體系，建立員工內部創(chuàng)業(yè)的風險控制機制。為實施員工內部創(chuàng)業(yè)的企業(yè)制定合適的員工內部創(chuàng)業(yè)管理機制，以及在實施過程的各階段應該采取哪些風險防范措施提供理論建議和實踐指導，為其提供一個清晰的風險控制脈絡，以提高企業(yè)實施員工內部創(chuàng)業(yè)的成功率