南寧市國有企業(yè)經營者薪酬管理研究.pdf

1、經營者是稀缺的社會資源，也是企業(yè)最重要的人力資源，對企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用。在當前市場競爭十分激烈、企業(yè)生存環(huán)境變幻莫測的情況下，誰擁有經營者資源優(yōu)勢，誰就擁有了發(fā)展的優(yōu)勢。如何建立合理、科學的薪酬管理制度，對國有企業(yè)經營者進行有效地激勵，激發(fā)經營者努力提高企業(yè)的經營業(yè)績，并關注企業(yè)的長遠發(fā)展，實現(xiàn)國有資產的保值增值，已經成為一項十分緊迫的現(xiàn)實問題。
　　 本文從激勵的視角，采取系統(tǒng)分析法、比較分析法和實證分析研究法等方法

2、對南寧市國有企業(yè)經營者薪酬管理的現(xiàn)狀和存在問題進行了研究，并提出了相應的對策和建議。主要觀點是：目前南寧市國有企業(yè)經營者薪酬管理上存在著經營者薪酬偏低；經營者薪酬激勵方式單一；企業(yè)經營班子成員之間收入差距不大；經營業(yè)績考核指標體系不夠完善以及職務消費有待進一步規(guī)范等問題。要加強和完善南寧市國有企業(yè)經營者的薪酬管理，必須進一步完善薪酬激勵模式，增強薪酬管理制度的激勵和約束功能；加大南寧市國有企業(yè)的公司制改革工作力度，完善公司治理結構；進一