QRQC在SH公司的應(yīng)用案例研究.pdf

1、　　產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)與提高是制造類企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的一貫追求，如何快速有效地改進(jìn)制造過程，從而實(shí)現(xiàn)高的質(zhì)量表現(xiàn)，是所有制造類企業(yè)管理者的最重要的基礎(chǔ)工作之一，高質(zhì)量是企業(yè)利潤達(dá)成的重要手段。質(zhì)量管理八大原則要求企業(yè)以滿足用戶需求為目的，全員參與管理，進(jìn)行持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)，注重管理改進(jìn)，使人的觀念、認(rèn)識和組織實(shí)施能力適應(yīng)市場的需要，又要注重技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品改進(jìn)，使產(chǎn)品質(zhì)量和相關(guān)服務(wù)能夠持續(xù)地滿足顧客的需要。
　　持續(xù)改進(jìn)使企業(yè)的管理進(jìn)入一種

2、良性循環(huán)。一個(gè)企業(yè)要在市場競爭中取勝，就必須重視持續(xù)改進(jìn)工作，通過不斷的創(chuàng)新和改進(jìn)，使企業(yè)的管理和技術(shù)始終處于領(lǐng)先地位，有效地建立和維護(hù)質(zhì)量管理體系，在市場中永遠(yuǎn)立于立于不敗之地。
　　本文概述了QRQC的發(fā)展背景，以SH公司為依托，為QRQC活動的推廣提供了應(yīng)用研究框架；提供了該方法實(shí)施工作中的一系列程序和操作方法；同時(shí)設(shè)計(jì)了QRQC活動應(yīng)用方案的流程及運(yùn)行評價(jià)方案；最后部分設(shè)計(jì)了該企業(yè)的實(shí)施保障制度。
　　本論文通過