作業(yè)成本法在SH電機(jī)公司的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變,間接費(fèi)用在成本中的比重日益增大,生產(chǎn)方式也由原來的大批量、單一品種向小批量、多種類模式轉(zhuǎn)變,如果仍以原來的人工工時去分配間接費(fèi)用,可能會使成本信息嚴(yán)重失真、成本控制失效,決策者做出錯誤的決策。
　　作業(yè)成本法通過對作業(yè)進(jìn)行分析,先將作業(yè)中耗費(fèi)的資源通過資源動因追溯到作業(yè),計算作業(yè)的成本再根據(jù)作業(yè)動因計算作業(yè)成本分配率,將作業(yè)成本追溯到各相關(guān)產(chǎn)品,從而提供更加真實、準(zhǔn)確的成本信息。作業(yè)成本法不僅是成本核算的方

2、法,更是成本控制的手段,通過識別增值與非增值作業(yè),幫助決策者對成本進(jìn)行控制,制定比較合理的產(chǎn)品價格,從而提高企業(yè)的競爭能力。
　　本文首先從作業(yè)成本法概念體系出發(fā),介紹了作業(yè)成本法的依據(jù)和原理方法,以及實施作業(yè)成本法的四個步驟,把作業(yè)成本法于傳統(tǒng)成本法進(jìn)行了對比,為作業(yè)成本法在SH電機(jī)公司實施奠定了理論基礎(chǔ);其次,對SH電機(jī)公司成本核算現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,揭示了存在的問題,分析了原因,并指出了實施的必要性和可行性;再次,結(jié)合公司實際情