作業(yè)成本法在DGM快遞公司的應(yīng)用研究.pdf

1、在物流業(yè)快速發(fā)展的今天，快遞業(yè)已成為現(xiàn)代物流的重要分支和組成部分?？爝f的時(shí)效性加快了物流周轉(zhuǎn)的速度，同時(shí)也提高了資金的利用效率，為物流這個(gè)“第三利潤(rùn)源”提供源源不絕的動(dòng)力。2005年12月按照加入WTO的有關(guān)承諾，我國(guó)快遞業(yè)全面對(duì)外開放，隨著國(guó)際快遞巨頭的紛紛進(jìn)入，國(guó)內(nèi)快遞市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。面對(duì)國(guó)際快遞企業(yè)資本、技術(shù)和管理的優(yōu)勢(shì)，國(guó)內(nèi)快遞企業(yè)都需要奮起追擊。作業(yè)成本法作為先進(jìn)的成本計(jì)算方法，在國(guó)外物流及快遞企業(yè)的成本核算和管理中得到成

2、功應(yīng)用。由于我國(guó)對(duì)作業(yè)成本法核算物流成本尚處于理論研究和實(shí)務(wù)探討階段，在會(huì)計(jì)制度層面上也尚未建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)內(nèi)快遞企業(yè)仍然運(yùn)用傳統(tǒng)成本法計(jì)算成本。傳統(tǒng)成本計(jì)算法已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)快遞企業(yè)需要改進(jìn)成本核算方法，改善管理決策，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
　　本文首先回顧作業(yè)成本法的基本理論，探討DGM快遞公司應(yīng)用作業(yè)成本法可行性和必要性的條件。其次，通過實(shí)例論證了作業(yè)成本法在DGM快遞公司的成本核算