基于企業(yè)價(jià)值最大化的濰柴動(dòng)力財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系研究.pdf

1、企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以生產(chǎn)或服務(wù)滿足社會(huì)需要，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、依法設(shè)立的一種盈利性的經(jīng)濟(jì)組織。既然是一個(gè)盈利性的組織，必須要實(shí)現(xiàn)其自身的價(jià)值。以企業(yè)價(jià)值最大化作為公司制企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，已經(jīng)被理論界和實(shí)務(wù)界普遍接受。
　　既然以企業(yè)價(jià)值最大化作為從理財(cái)目標(biāo)，就需要對(duì)企業(yè)的價(jià)值進(jìn)行衡量。近年來，很多學(xué)者提出利用EVA模型來對(duì)企業(yè)的價(jià)值進(jìn)行衡量。這就需要有以EVA為主導(dǎo)的指標(biāo)體系來評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的價(jià)值。雖然很

2、多學(xué)者提出了EVA指標(biāo)體系，但是對(duì)于EVA指標(biāo)體系各指標(biāo)權(quán)重的研究仍然不足。在實(shí)際工作中，我國(guó)目前仍然采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，并沒有完全采用EVA指標(biāo)體系來衡量企業(yè)的價(jià)值，所以有必要對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系進(jìn)行改進(jìn)。本文考慮在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系中加入EVA的因素，以EVA作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，重新賦予權(quán)重。這樣，既沒有拋棄傳統(tǒng)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，又考慮了EVA這個(gè)重要的指標(biāo)。
　　本文以濰柴動(dòng)力股份有限公司為實(shí)例，以該企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告及

3、其他相關(guān)資料為主要依據(jù)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，通過EVA模型，探討建立濰柴動(dòng)力股份有限公司新的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，為改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)決策提供重要的財(cái)務(wù)信息。
　　本文共分六章。第一章是緒論，主要介紹論文選題的背景、論文選題的學(xué)術(shù)意義和現(xiàn)實(shí)意義、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀、主要內(nèi)容、論文的技術(shù)路線圖及主要特色；第二章主要介紹了企業(yè)價(jià)值最大化及EVA的相關(guān)理論；第三章是EVA模型在濰柴動(dòng)力股份有限公司的運(yùn)用，包括濰柴動(dòng)力股份有限