基于企業(yè)價值最大化的企業(yè)績效評價體系的建立和應(yīng)用.pdf

1、企業(yè)績效評價是指對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績、運營效率等各方面因素的綜合評價。企業(yè)績效評價的產(chǎn)生是由于現(xiàn)代企業(yè)中的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，以及代理行為的出現(xiàn)，在19世紀中后期現(xiàn)代公司制度誕生以后，公司所有者為了加強資本所有權(quán)控制而提出來的?，F(xiàn)代企業(yè)是以所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離為主要特征，所有者和經(jīng)營者之間是委托代理關(guān)系。一方面，企業(yè)所有者最關(guān)心的是其所投入資本的保值、增值目標。通過企業(yè)經(jīng)營績效評價，所有者能夠及時了解企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營情況，做出正確的決策

2、，保證企業(yè)價值最大化。另一方面，由于信息不對稱，經(jīng)營者從自身利益出發(fā)，隱瞞部分和企業(yè)經(jīng)營狀況有關(guān)的信息，使所有者的利益受到損害，同時可能引起經(jīng)營者“偷懶”動機和“道德風險”等問題，企業(yè)績效評價是其履行經(jīng)濟責任的重要保證。
　　 企業(yè)績效評價是所有者和經(jīng)營者互相溝通的紐帶，能夠協(xié)調(diào)所有者和經(jīng)營者之間的利益沖突。企業(yè)績效評價不只是要對企業(yè)過去經(jīng)營成果和經(jīng)營者業(yè)績的評價，同時通過績效評價發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理過程中存在的問題，分析問題背后深層次

3、原因，以便在日后的經(jīng)營管理中改進。
　　 本文研究將以知識經(jīng)濟發(fā)展為時代背景，以企業(yè)價值為基礎(chǔ)，綜合考慮當前企業(yè)績效評價的各種方法，從企業(yè)的角度出發(fā)，構(gòu)建基于價值最大化的企業(yè)績效評價體系的邏輯框架，并在此基礎(chǔ)上完成了××電信公司績效評價體系的設(shè)計和構(gòu)建。
　　 本文共分為六章：
　　 第一章是緒論，主要介紹本文的本文研究的背景及意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、本文研究的方法以及本文的框架和內(nèi)容。
　　 第二章對企業(yè)

4、績效評價理論進行了詳細的分析，闡述了企業(yè)績效評價的發(fā)展歷程和評價方法，企業(yè)績效評價的理論依據(jù)以及企業(yè)績效評價的目標導向選擇。
　　 第三章著重分析了企業(yè)價值理論，闡述了企業(yè)價值的構(gòu)成和影響企業(yè)價值的各種因素，闡明為了實現(xiàn)企業(yè)長期戰(zhàn)略，以企業(yè)價值最大化作為企業(yè)績效評價的目標導向的內(nèi)涵和意義。
　　 第四章詳細介紹了以企業(yè)價值最大化作為目標導向的企業(yè)績效評價體系的設(shè)計思路和構(gòu)建過程。
　　 第五章是實例研究。