團(tuán)隊(duì)管理的根本_個(gè)體價(jià)值最大化

1、2011年4月山西財(cái)政稅務(wù)?？茖W(xué)校學(xué)報(bào)Apr2011第13卷第2期JournalofShanxiFinanceTaxationCollegeVol13No2【經(jīng)濟(jì)理論與實(shí)踐】團(tuán)隊(duì)管理的根本:個(gè)體價(jià)值最大化楊莉娟(山西省財(cái)政稅務(wù)專科學(xué)校，山西太原030024)摘要:隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)性和不確定性已成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的主要特征。這一環(huán)境下如何進(jìn)行新型組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)建才能保證企業(yè)生存與發(fā)展，已成為近年來組織管

2、理研究與實(shí)踐領(lǐng)域的重要課題。團(tuán)隊(duì)作為有效提升組織績(jī)效的結(jié)構(gòu)模式，由此應(yīng)運(yùn)而生。但大多文章都是從團(tuán)隊(duì)整體探討如何提升團(tuán)隊(duì)的效率，本文認(rèn)為，最終團(tuán)隊(duì)效率的提升還得回歸到對(duì)團(tuán)隊(duì)成員個(gè)體價(jià)值的提升上。關(guān)鍵詞:個(gè)體價(jià)值團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)精神中圖分類號(hào):F27292文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:B文章編號(hào):1008－9306(2011)02－0058－02隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)性和不確定性已成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的主要特征。這一環(huán)境下如何進(jìn)行新

3、型組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)建才能保證企業(yè)生存與發(fā)展，已成為近年來組織管理研究與實(shí)踐領(lǐng)域的重要課題。團(tuán)隊(duì)作為有效提升組織績(jī)效的結(jié)構(gòu)模式，由此應(yīng)運(yùn)而生。所謂團(tuán)隊(duì)，是指一群互助互利、團(tuán)結(jié)一致為統(tǒng)一目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)而堅(jiān)毅奮斗到底的一群人。團(tuán)隊(duì)不僅強(qiáng)調(diào)個(gè)人的業(yè)務(wù)成果，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績(jī)。團(tuán)隊(duì)是在集體討論研究和決策以及信息共享和標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)通過成員奮斗得到勝利果實(shí)，這些果實(shí)超過個(gè)人業(yè)績(jī)的總和。古人云:人心齊，泰山移。團(tuán)隊(duì)的核心是共同奉獻(xiàn)。這種共同奉獻(xiàn)需要

4、確立每一個(gè)成員能夠?yàn)橹欧哪繕?biāo)。切實(shí)可行而又具有挑戰(zhàn)意義的目標(biāo)，能激發(fā)成員的工作動(dòng)力和奉獻(xiàn)精神，為企業(yè)注入生命活力。一、團(tuán)隊(duì)價(jià)值的本質(zhì)“瞎子背瘸子”的故事眾所周知，瞎子和瘸子即構(gòu)成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，而且是一個(gè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的績(jī)效團(tuán)隊(duì)“西天取經(jīng)”的唐僧、孫悟空、沙和尚、豬八戒師徒四人也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，漫長(zhǎng)的取經(jīng)之路缺一不可。事實(shí)上，團(tuán)隊(duì)中的每一名成員可能都是普通人，然而由普通人組成的團(tuán)隊(duì)之所以勝出，其原因主要是通過團(tuán)隊(duì)的方式把每個(gè)人整合起來，使得每一個(gè)人

5、能夠充分發(fā)揮長(zhǎng)處，又能夠克服短處，并且每個(gè)人的長(zhǎng)處不是簡(jiǎn)單地捆綁在一起，而是將長(zhǎng)處凝聚成巨大的力量噴薄而出。這就是我們構(gòu)建團(tuán)隊(duì)的初衷。在管理學(xué)上，無論是“社會(huì)人”還是“自我實(shí)現(xiàn)人”和“復(fù)雜人”的假設(shè)，其理論依據(jù)是馬斯洛的需要層次論，即人是在滿足低層次需要的基礎(chǔ)上(如生理需要、安全需要、感情歸宿的需要)才能產(chǎn)生高一級(jí)層次的需要(如尊重的需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要)，且只有當(dāng)?shù)蛯哟涡枰玫匠浞譂M足后，更高層次的需要才顯出其激勵(lì)作用。管理理論開始從

6、過去的“以人去適應(yīng)物”轉(zhuǎn)向“以人為中心”、“以人為本”、“讓物來適應(yīng)人”，由注重層層控制式的管理，轉(zhuǎn)而注重調(diào)動(dòng)員工參與決策的積極性，出現(xiàn)了一種“參與管理”的新型管理模式。員工在這種參與模式下感到自己被重視，體驗(yàn)到自我價(jià)值的歸屬，促進(jìn)了群體凝聚力，從而提高了工作效益。“人際關(guān)收稿日期:2010－11－09作者簡(jiǎn)介:楊莉娟(1975－)，女，山西陽城人，山西省財(cái)政稅務(wù)?？茖W(xué)校貿(mào)易經(jīng)濟(jì)系講師，研究方向:企業(yè)管理。85社，2005［6］廖春良，

7、馮宗憲全球化條件下國(guó)際服務(wù)貿(mào)易發(fā)展比較研究［J］財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)，2003(8)［7］劉澤照基于國(guó)際服務(wù)貿(mào)易與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的實(shí)證思考———一項(xiàng)因果關(guān)系的統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)及啟示［J］云南財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2008(6)［8］邁克爾波特國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)［M］北京:華夏出版社，2002［9］楊圣明服務(wù)貿(mào)易:中國(guó)與世界［M］北京:民主與建設(shè)出版社，1999［10］鄭吉昌服務(wù)貿(mào)易自由化趨勢(shì)下中國(guó)服務(wù)貿(mào)易的發(fā)展［J］人大報(bào)刊復(fù)印資料，2002(11)(責(zé)任編輯閆益國(guó))(責(zé)任校

8、對(duì)郭海蓮)TheSituation，ProblemsthePoliciesfFurtherDevelopmentofChina’sTradeinServiceYANZhen－li(ZhejiangUniversityofFinance＆Economics，Hangzhou310018，China)Abstract:Thispapertakesthestatisticsfrom1989to2008ofChina’sGDP，thetotal

9、volumeofimptexptoftradeinservices，thevariousdepartmentsoftradeinservicesasthesampledata，inthesametime，takesthedevelopmentprocessofimptexptofChina’stradeinservicesasamirr，analysesthesituationexistentproblemsoftheimptexpto

10、ftradeinservicesfromthesightofthestructureofimptexpttheliberalizationoftradeinservicesThentheauthintroducesaseriesoftargetedstrategiesproposalstoimproveChina’scompetitivenessinthetradeinservicessoastoenhanceitscontributi

11、ontothedevelopmentofChina’seconomyKeywds:tradeinservicessituationproblems檱檱檱檱檱檱檱檱檱檱檱檱檱檱檱檱檱檱檱檱檱檱檱檱檱檱檱檱檱檱檱檱檱檱檱檱檱檱檱檱檱檱檱檱檱檱strategiesproposals(上接第59頁)要求團(tuán)隊(duì)內(nèi)部能充分協(xié)調(diào)溝通，更加要求員工的自我約束能力。員工自我管理不僅在于員工自身素質(zhì)的高低，還要求組織有一套完善的激勵(lì)措施。有效的激勵(lì)措施能開發(fā)

12、員工的潛能，促進(jìn)員工充分地發(fā)揮其才能和智慧。如果組織能有一套完善的激勵(lì)措施，激勵(lì)員工努力為組織目標(biāo)服務(wù)，那么在開放的組織環(huán)境下就更能促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，如果每一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部都擁有一套符合自身的完善的激勵(lì)措施，那么團(tuán)隊(duì)內(nèi)部員工在相互扶持的基礎(chǔ)上就能有效地發(fā)揮其最大的潛能。同時(shí)，科學(xué)的激勵(lì)制度激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)精神，能夠創(chuàng)造出一種良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，進(jìn)而形成良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。在具有競(jìng)爭(zhēng)性的環(huán)境中，組織成員就會(huì)受到環(huán)境的壓力，這種壓力進(jìn)而將轉(zhuǎn)變?yōu)閱T

13、工努力工作的動(dòng)力。三、總結(jié)我國(guó)團(tuán)隊(duì)管理發(fā)展水平比較落后，其主要原因就是沒有實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)管理中滿足人的不同需要的積極作用。只有盡可能提升團(tuán)隊(duì)中個(gè)體成員的價(jià)值滿足感，最終團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)才有可能實(shí)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)的整體效應(yīng)也才有可能發(fā)揮其真正作用。參考文獻(xiàn):［1］孫在國(guó)如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力［J］商業(yè)時(shí)代學(xué)術(shù)評(píng)論，2006(20)［2］陳捷，吳秋明團(tuán)隊(duì)建設(shè)的若干理論問題研究［J］現(xiàn)代管理科學(xué)，2006(6)［3］金鑫，孫繼偉皮格馬利翁效應(yīng)———團(tuán)隊(duì)管理的新法