變革過程中尋求自身價值的最大化

1、變革過程中尋求自身價值的最大化變革過程中尋求自身價值的最大化(執(zhí)行力課題的延伸執(zhí)行力課題的延伸)奉獻給改制中的國企中層干部參加對象：參加對象：國企中層管理干部極低的社會效率、巨大的資源占有是國有企業(yè)共同的弊病，體制的落后使國有企業(yè)難以生存和發(fā)展，改制是國有企業(yè)生存的唯一之路。在激烈的變革過程中新的企業(yè)文化、高效的組織構(gòu)架、多贏的價值觀等都將對舊的體制發(fā)動猛烈的沖擊.此時，許多國企中的中層干部中層干部面對變革多處于迷茫與浮躁之中幫助他們認

2、清形勢、穩(wěn)定心態(tài)以便在變革過程中尋求自身價值的最大化是本次培訓的目的.講課大綱講課大綱一.挑戰(zhàn)與機遇挑戰(zhàn)與機遇:1.1.改制是國企生存的唯一之路改制是國企生存的唯一之路2.2.改制將帶來的三個沖擊波改制將帶來的三個沖擊波(1).新企業(yè)文化的形成對舊觀念的沖擊(2).高效的組織架構(gòu)替代低效的組織形式(3).以多贏為取向的價值觀將代替以零和效應為取向的價值觀3.3.機遇機遇:職業(yè)發(fā)展的市場化帶來了更多更廣的發(fā)展機會和空間4.4.挑戰(zhàn)挑戰(zhàn):(

3、1).要求更高(2).壓力增大(3).競爭加劇案例案例柳傳志的成功原因―――把握住了變革中的機遇二.角色轉(zhuǎn)變前的六大修煉角色轉(zhuǎn)變前的六大修煉從“國家干部國家干部”向“職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)經(jīng)理人”的轉(zhuǎn)變1..1..心態(tài)的正向調(diào)整心態(tài)的正向調(diào)整1).心態(tài)上，要有主人翁的心態(tài)2)對事業(yè)的熱忱成功者最重要的品質(zhì)3)企業(yè)員工要具備的心態(tài)4)對結(jié)果要自我負責，對人生要負起責任5)要注重個人成長將個人職業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密的聯(lián)系在一起.案例案例朱小姐與王先

4、生的不同就職遭遇2.2.潛能的有效激發(fā)潛能的有效激發(fā)（1）.潛能激發(fā)的本質(zhì)是腦力開發(fā)。它也稱“第五層次開發(fā)”。人的第一層次開發(fā)是“知識更新”；第二層次開發(fā)是“技能開拓”；第三層次開發(fā)是“思維創(chuàng)新”；第四層次開發(fā)是“觀念轉(zhuǎn)變”案例案例－－南瓜的故事－－南瓜的故事（2）.最關(guān)鍵的是“站起的次數(shù)要比倒下的次數(shù)多一次“站起的次數(shù)要比倒下的次數(shù)多一次.”3時間的合理管理時間的合理管理(效率管理效率管理)時間管理應該涉及人生的８大領(lǐng)域，而不僅是某一

5、兩個領(lǐng)域。這８個領(lǐng)域是：健康、工三.新體制下的三大紀律八項注意新體制下的三大紀律八項注意1.1.三大紀律三大紀律(法則法則):):（1）.自律法則（2）.服從法則(西點軍校校訓第三條:服從可以贏得勝利)（3）.價值法則2.2.八項注意八項注意:（1）.注意自我管理（2）.注意有效溝通（3）.注意資源整合（4）.注意均衡發(fā)展（5）.注意團隊合作（6）.注意思維創(chuàng)新（7）.注意潛能開發(fā)（8）.注意觀念更新四.挖掘自身價值并努力使其最大化挖掘