透過(guò)華為悲劇看職業(yè)壓力

1、華為壓力過(guò)大事件華為壓力過(guò)大事件近年來(lái)，華為公司頻頻出現(xiàn)員工非正常死亡事件。2006年5月28日，華為員工胡新宇因勞累猝死。2007年7月18日下午，年僅26歲的華為員工張銳，在深圳梅林某小區(qū)的樓道內(nèi)自縊身亡。家人稱進(jìn)入華為僅60多天的他生前曾多次表示工作壓力大，并兩度要辭職。2007年8月11日，華為公司長(zhǎng)春辦事處又一名趙姓員工跳樓自殺。當(dāng)事人在一棟樓房的7層與人在電話里爭(zhēng)吵20分鐘后，情緒激動(dòng)，先扔下手機(jī)，然后縱身跳下，當(dāng)場(chǎng)身亡。2

2、008年2月26日，李棟兵跳樓自殺。頻發(fā)的生命悲劇警示我們，隨著競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，如何及時(shí)排解職業(yè)壓力已成為職場(chǎng)新人的必修課目。也有華為員工在網(wǎng)上表示，通訊設(shè)備制造行業(yè)的高電磁輻射對(duì)人情緒的影響也不可忽視，“在高電磁輻射下，人會(huì)變得注意力不集中、煩躁、茫然、妄想、壓抑、暴躁?！敝袊?guó)公司的領(lǐng)導(dǎo)大都有家長(zhǎng)制遺風(fēng)，經(jīng)常以個(gè)人意志隨意改變工作計(jì)劃，造成員工工作量驟增，措手不及。久而久之，員工的身心健康多少會(huì)發(fā)生畸變，自殺是其中最極端、最無(wú)奈的一種

3、表現(xiàn)方式。華為給員工的待遇華為給員工的待遇華為的薪資待遇在國(guó)內(nèi)較高薪資待遇包括：基本工資、福利(交通補(bǔ)貼、膳食補(bǔ)助、醫(yī)療補(bǔ)貼及社?；?、出差補(bǔ)貼、加班費(fèi)、年終獎(jiǎng)等。2005年前，標(biāo)準(zhǔn)為應(yīng)屆本科畢業(yè)生基本工資5000元月起、交通補(bǔ)貼800～1000元月。國(guó)內(nèi)短期出差補(bǔ)助100～200元天，其它交通、住宿、通訊等費(fèi)用實(shí)報(bào)實(shí)銷。在辦事處工作長(zhǎng)期駐外的人員，由于辦事處提供住宿，無(wú)住宿補(bǔ)貼，但每天補(bǔ)助50～100元。一般員工的年終獎(jiǎng)1～3萬(wàn)元。

4、這些加起來(lái)一般員工月收入上萬(wàn)元。不認(rèn)資歷，認(rèn)可犯錯(cuò)，給年輕人最大的發(fā)展空間華為的招聘不注重經(jīng)驗(yàn)及從業(yè)工作年限，而注重員工的素質(zhì)、潛能、品格。許多剛畢業(yè)的年輕人就被委以重任，表現(xiàn)優(yōu)異的迅速被提升，胡紅衛(wèi)從學(xué)子成為華為副總裁就僅用了短短的五年時(shí)間。在華為沒(méi)有犯過(guò)錯(cuò)不是當(dāng)干部的理由，有些人沒(méi)有犯過(guò)錯(cuò)是因?yàn)樗患虑槎紱](méi)有做。尊重人才，建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，使員工能力不斷提升人力資本增值優(yōu)于財(cái)務(wù)資本的增值。人力資本的增值靠的不是炒作，而是靠有組織地學(xué)

5、習(xí)。華為建立了完善的培訓(xùn)體系，使所有員工都能學(xué)到更多的知識(shí)。壓力可以是一種驅(qū)動(dòng)力。當(dāng)你有了欲望或出現(xiàn)緊迫感的時(shí)候，壓力就隨之而來(lái)。美國(guó)《時(shí)代》雜志1983年6月提出，在80年代職業(yè)壓力已經(jīng)成為一個(gè)流行病了?，F(xiàn)在研究發(fā)現(xiàn)，有50%—80%的疾病都是和心理疾病和壓力有關(guān)的疾病。所以有的研究者斷言，你說(shuō)一個(gè)疾病，我就可以告訴你都和壓力有關(guān)系，壓力和任何疾病都可以產(chǎn)生關(guān)系。壓力是一種非特定的反映，不同的人表現(xiàn)出來(lái)的是不同的身體狀況。除了對(duì)身體的

6、傷害以外，過(guò)度的工作壓力，對(duì)于組織的消極影響也是巨大的。因?yàn)?，如果員工的壓力過(guò)大，會(huì)引起工作者的不滿、消極，對(duì)工作的不負(fù)責(zé)任，另外會(huì)出現(xiàn)高離職，還有缺勤，甚至輕生等等問(wèn)題。有效管壓力理四大策略有效管壓力理四大策略從組織角度來(lái)看，壓力管理主要是為被管理者營(yíng)造一個(gè)能充分發(fā)揮所長(zhǎng)的適度壓力的工作環(huán)境，同時(shí)要避免過(guò)度壓力的產(chǎn)生。綜合起來(lái)，管理者可以運(yùn)用以下幾個(gè)策略來(lái)改善管理模式，滿足員工的合理化需求，緩解和消除員工的壓力。第一，改善工作環(huán)境。管

7、理者應(yīng)致力于創(chuàng)造寬松宜人的工作環(huán)境，如適宜的溫度、合理的布局等，有利于員工減輕疲勞，更加舒心、高效地工作。第二，創(chuàng)造合作上進(jìn)、以人為本的組織文化。要達(dá)此目標(biāo)首先要增強(qiáng)員工間相互合作和支持的意識(shí)，當(dāng)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)或者艱巨任務(wù)的時(shí)候，大家作為一個(gè)團(tuán)體彼此支持，士氣就會(huì)比預(yù)期的要高漲；同時(shí)，上下級(jí)之間要積極溝通。壓力產(chǎn)生并不可怕，關(guān)鍵是要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除。溝通方式可以采取面談、討論會(huì)或者設(shè)立建議郵箱等多種形式。國(guó)外有些企業(yè)常采用“部落會(huì)議”

8、的形式，每個(gè)人都有平等的地位和發(fā)言權(quán)，這使員工有更多的主人翁感和責(zé)任感，減少了交流的障礙。第三，任務(wù)和角色需求的管理。主要從工作本身和組織結(jié)構(gòu)入手，使任務(wù)清晰化、角色豐富化，增加工作的激勵(lì)因素，提高工作滿意度，從而減少壓力及緊張產(chǎn)生的機(jī)會(huì)。要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，需關(guān)注兩項(xiàng)內(nèi)容：一是目標(biāo)設(shè)置。當(dāng)員工的目標(biāo)比較具體而富有挑戰(zhàn)性，能及時(shí)得到反饋時(shí)，他們會(huì)做得更好。利用目標(biāo)設(shè)定可以增強(qiáng)員工的工作動(dòng)機(jī)，相應(yīng)地減輕員工的受挫感和壓力感；二是工作再設(shè)計(jì)。再

9、設(shè)計(jì)可以給員工更大的工作自主性，更強(qiáng)的反饋，使員工對(duì)工作活動(dòng)有更強(qiáng)的控制力，從而降低員工對(duì)他人的依賴性，有助于減輕員工的壓力感。減輕壓力的工作再設(shè)計(jì)包括工作輪換、工作擴(kuò)大化、工作豐富化。如果員工的工作過(guò)于例行化，那么可以選擇工作輪換（jobrotation）方法（也叫交叉培訓(xùn)法）。當(dāng)員工覺(jué)得一種活動(dòng)已不再具有挑戰(zhàn)性時(shí)，就把員工輪換到技術(shù)水平要求相近的另一個(gè)崗位上去工作。工作輪換的優(yōu)點(diǎn)在于，通過(guò)豐富員工工作活動(dòng)的內(nèi)容，減少員工的枯燥感，使