基于關鍵鏈的項目進度管理研究——以CH新城六號樓施工項目為例.pdf

1、項目進度管理是項目管理的核心，是一個項目成敗的關鍵。隨著經濟全球化導致市場競爭的日趨激烈，現代項目日趨復雜，要求周期更短、完工率更高、成本更低。傳統(tǒng)網絡計劃CPM/PERT在進行項目計劃時，單純從任務角度考慮問題，容易出現工期延誤、進度偏差大、項目周期過長等問題。傳統(tǒng)項目管理已難以滿足現代項目管理的實際需求，一旦項目延期，會造成人力、物力和財力浪費?；诩s束理論的關鍵鏈方法作為一種新興項目管理方法在多家歐美企業(yè)獲得成功，并引起國內企業(yè)的

2、重視。
　　本文運用文獻分析法、比較分析法、實證分析法和定性與定量相結合的方法。首先梳理了項目進度管理理論、約束理論及關鍵鏈理論，并分析傳統(tǒng)項目進度管理中存在問題及形成原因，闡述關鍵鏈對傳統(tǒng)項目進度管理的任務時間估計、進度計劃步驟及進度控制三方面優(yōu)化。其次基于關鍵鏈的項目進度管理模型構建，利用最樂觀值法消除任務安全時間，以MS Project軟件作為輔助，提出改進的啟發(fā)式算法，識別關鍵鏈；考慮利用位權數α和彈性系數β緩沖區(qū)設置方法