淺談安全風(fēng)險(xiǎn)管理

1、淺談安全風(fēng)險(xiǎn)管理鐵路安全風(fēng)險(xiǎn)管理就是對(duì)鐵路生產(chǎn)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、估計(jì)、評(píng)價(jià)，從而控制和處理這些風(fēng)險(xiǎn)，防止和減少損失，保障鐵路安全、順利的運(yùn)行。為了防止鐵路安全事故的發(fā)生就要對(duì)鐵路安全進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。安全風(fēng)險(xiǎn)控制概念的提出，是基于“一切事故均可避免”、“一切風(fēng)險(xiǎn)皆可防范”的安全理念。簡(jiǎn)單地說，就是通過優(yōu)化資源配置和提高系統(tǒng)的完整性、協(xié)同性，使整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行安全可靠安全風(fēng)險(xiǎn)控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，生產(chǎn)過程中每一個(gè)環(huán)節(jié)和崗位上的風(fēng)險(xiǎn)控制都決

2、定著整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制過程是否成功。安全風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施分級(jí)、分崗的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)控制管理辦法，只有每個(gè)參與者在自己的崗位和參與環(huán)節(jié)中落實(shí)和執(zhí)行好安全風(fēng)險(xiǎn)卡控措施，才能為整個(gè)安全風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)做出自己的努力，進(jìn)一步確保安全風(fēng)險(xiǎn)控制的順利實(shí)施。一、安全管理的關(guān)鍵在于思與行并駕齊驅(qū)。通過“思與行”，提高解決安全問題能力。從一些已經(jīng)發(fā)生或重復(fù)性發(fā)生的故障、事故來看，若僅停留在“思”，而不在“行”上，就難以取得真正成效。深究其因，源于非主動(dòng)反思，動(dòng)力就不足，意識(shí)就缺

3、位，措施就空洞。無論是管理者還是生產(chǎn)者要敢于質(zhì)疑，職工安全意識(shí)是否牢固了，安全措施是否到位了，落實(shí)執(zhí)行是否可行了。將質(zhì)疑聚焦在“行”上，審視從無數(shù)的事故中可以總結(jié)發(fā)現(xiàn)，安全無小事，事事要上心，否則在無意之時(shí)就會(huì)釀成嚴(yán)重的后果。三、安全工作的落腳點(diǎn)在于強(qiáng)化班組管理。班組始終處在安全生產(chǎn)的前沿陣地，也是事故、故障易發(fā)地。班組的每一項(xiàng)工作是否安全可靠直接影響局、段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，班組的安全是鐵路運(yùn)行安全的基礎(chǔ)。因此，提高班組的安全水平尤為重要

4、。只有真正履行好安全責(zé)任才能實(shí)現(xiàn)工作責(zé)任，沒有安全責(zé)任就沒有工作責(zé)任的實(shí)現(xiàn)。要將班組承擔(dān)的安全責(zé)任落到實(shí)處，需要做好兩方面工作：一方面，班組成員要樹立良好的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。班組工作成員是每一項(xiàng)工作的直接參與者，安全意識(shí)的好壞直接影響班組的安全形勢(shì)。在日常作業(yè)當(dāng)中，有些職工能夠心思縝密，對(duì)存在安全風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并且能夠以積極的態(tài)度采取有效的防范措施，安全合理地完成作業(yè)。而有些職工由于安全意識(shí)淡薄、經(jīng)驗(yàn)不足、怕麻煩、惰性