淺談企業(yè)風險資產(chǎn)管理

1、第27卷第6期2009年11月西安航空技術(shù)高等?？茖W校學報JournalofXianAerotechnicalCollegeVol.27No.6Nov.2009收稿日期:20090923作者簡介:王懷忠(1970)男陜西省大荔縣人西飛公司投資管理部會計師研究方向為企業(yè)風險資產(chǎn)管理。淺談企業(yè)風險資產(chǎn)管理王懷忠(中航工業(yè)西飛公司投資管理部陜西西安710089)摘要:從企業(yè)實際工作出發(fā)較為全面地分析風險資產(chǎn)內(nèi)涵及資產(chǎn)風險表現(xiàn)結(jié)合實際情況客觀地

2、闡明了企業(yè)風險資產(chǎn)管理面臨的問題主張實施事前預防、事中管控和事后處置的系統(tǒng)性風險資產(chǎn)管理活動健全風險資產(chǎn)管理長效機制以實現(xiàn)國有資產(chǎn)增值保值提高資產(chǎn)的管理效益。關(guān)鍵詞:風險資產(chǎn)資產(chǎn)管理管理效能中圖分類號:F1270文獻標識碼:A文章編號:10089233(2009)06002702一、風險資產(chǎn)產(chǎn)生根源風險資產(chǎn)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的預期收益不確定的資產(chǎn)嚴格地講除現(xiàn)金(包括銀行存款)和短期債權(quán)外所有資產(chǎn)都是風險資產(chǎn)。其產(chǎn)生的根源是:(

3、1)隨著市場經(jīng)濟深入快速發(fā)展企業(yè)在科研生產(chǎn)經(jīng)營活動中面臨投資、產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量問題等風險越來越多而各種風險最終導致企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量下降產(chǎn)生大量風險資產(chǎn)。企業(yè)風險資產(chǎn)常涉及的矛盾點主要有:合同簽訂、物資采購、投資活動、產(chǎn)品質(zhì)量、營銷方式、產(chǎn)品更新?lián)Q代等?？陀^上講風險資產(chǎn)是可控的其經(jīng)濟管理效益可觀。(2)風險資產(chǎn)產(chǎn)生原因錯綜復雜既有社會誠信意識差、執(zhí)法不力等外部環(huán)境因素又有企業(yè)自身產(chǎn)品質(zhì)量、流程管理、市場風險防范等內(nèi)部因素但企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置不科學

4、責任不清決策草率制度不健全管控不到位審核把關(guān)不嚴等是重要原因。(3)風險資產(chǎn)損失是企業(yè)經(jīng)營管理存在問題的最終反映和表現(xiàn)其產(chǎn)生根源隱藏于各種經(jīng)營管理活動中涉及各個環(huán)節(jié)、各個領(lǐng)域。例如發(fā)生報廢產(chǎn)品的原因有工藝路線錯誤、工人技能差等制造環(huán)節(jié)的問題就得對工人培訓上崗涉及人力資源部門設(shè)計的問題就得對設(shè)計方案進行重新論證涉及技術(shù)管理部門。存貨積壓的原因很多是超計劃盲目采購、產(chǎn)品升級換代、還是設(shè)計要求等其它原因。二、資產(chǎn)的風險表現(xiàn)(1)資產(chǎn)風險一方面

5、表現(xiàn)在資產(chǎn)質(zhì)量下降其賬面價值難以實現(xiàn)即資產(chǎn)喪失其購置的功能價值通常意義上的資產(chǎn)縮水。超期彈藥、化工產(chǎn)品除喪失本身功能價值外還很可能給企業(yè)造成新的其它損失。(2)資產(chǎn)風險另一方面表現(xiàn)在實際工作中沒有或不能夠按現(xiàn)行會計制度對資產(chǎn)進行賬務(wù)管理從管理載體方面講該部分資產(chǎn)處于失控狀態(tài)造成賬物徹底脫節(jié)資產(chǎn)流失可能性加大。如一次性或分次核銷的工裝、工具等低值易耗品一次性核銷的其它物資及余料。(3)資產(chǎn)風險還表現(xiàn)在清理催收力度不夠管理手段落后具體表現(xiàn)為

6、缺乏專業(yè)組織機構(gòu)對風險資產(chǎn)管理不能全面系統(tǒng)地作為長效機制來抓造成不良資產(chǎn)重復產(chǎn)生各類債權(quán)性資產(chǎn)催收不力。綜上所述風險資產(chǎn)管理工作技術(shù)含量較高、涉及面廣反映了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中方方面面的問題。風險資產(chǎn)管理工作層次高、遇到新問題較多創(chuàng)新要求多既要預防控制又要事后清理追索是一項全面系統(tǒng)的管理工作。三、風險資產(chǎn)管理的重要性和緊迫性(1)隨著世界各國經(jīng)濟貿(mào)易的頻繁往來各國經(jīng)濟相互依賴程度越來越嚴重相互間的影響也隨之加大企業(yè)經(jīng)營風險因素也隨之增加企

7、業(yè)發(fā)生經(jīng)營風險必然導致其資產(chǎn)風險加大風險資產(chǎn)管理日趨重要。(2)風險資產(chǎn)損失一旦發(fā)生企業(yè)如不及時組織清理追索往往帶來相當嚴重后果大量資產(chǎn)流失造成不良資產(chǎn)重復持續(xù)不斷產(chǎn)生的惡性循環(huán)嚴重困擾和阻礙企業(yè)的發(fā)展甚至給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。相反風險資產(chǎn)管理及時有效則可以減少和避免資產(chǎn)流失挽回資產(chǎn)損失不良資產(chǎn)盤活變現(xiàn)收益就是企業(yè)的凈利潤。(3)風險資產(chǎn)管理是全面提升企業(yè)管理水平的必然要求。企業(yè)管理水平的提高是伴隨問題的暴漏和解決而不斷完善的。通過賬銷案

8、存資產(chǎn)清理追索工作的開展深入分析各類不良資產(chǎn)損失產(chǎn)生原因發(fā)現(xiàn)所有資產(chǎn)損失都是資產(chǎn)管理不善造成的預防監(jiān)管不到位、出現(xiàn)問題沒人管、缺乏內(nèi)部控制、缺乏責任追究機制等問題普遍存在。(4)風險資產(chǎn)管理是掃除管理盲區(qū)規(guī)范管理的必然趨勢。在現(xiàn)實工作中風險資產(chǎn)管理處于零散失控狀態(tài)缺乏強有力的專業(yè)部門組織協(xié)調(diào)造成諸多問題推諉扯皮出現(xiàn)問題無從下手。大量復雜的內(nèi)外部組織協(xié)調(diào)工作是提升風險資產(chǎn)管理效果的有效途徑風險資產(chǎn)管理的核心是查漏補缺提高解決問題、處理矛盾

9、的實踐能力和效率確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值提高資產(chǎn)效能。四、企業(yè)風險資產(chǎn)管理面臨的問題(1)風險資產(chǎn)管理作為一項系統(tǒng)性的綜合管理工作缺乏強有力的專業(yè)權(quán)威機構(gòu)造成資產(chǎn)管理不全面、缺乏系統(tǒng)性。大型企業(yè)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)分工較細各部門自成體系信息不對等、缺乏協(xié)調(diào)溝通機制導致資產(chǎn)管理賬實不符、出了問題沒人管、資產(chǎn)效能低等現(xiàn)象時有發(fā)生。大部分企業(yè)資產(chǎn)管理工作忙于繁雜瑣碎事務(wù)使其管理職能流于形式造成資產(chǎn)管理不深入、不全面根本無法充分發(fā)揮其資產(chǎn)管理效能。(2)領(lǐng)

10、導重視程度不夠造成風險資產(chǎn)事前預防、事中控制缺位事后清理追索激勵政策不到位風險資產(chǎn)管理缺乏跟蹤管理機制風險資產(chǎn)管理缺乏組織性、系統(tǒng)性缺乏專業(yè)職能部門監(jiān)督深層次問題無人問津職能部門應(yīng)付于表面工作嚴重制約風險資產(chǎn)尤其是債權(quán)性資產(chǎn)的催收工作。(3)管理制度不完善缺乏獎懲、責任追究機制造成員工責任心差、扯皮推諉嚴重。風險資產(chǎn)管理涉及面廣、內(nèi)容多、情況復雜、時空范圍大管理難度非常大。加之企業(yè)基礎(chǔ)管理差人員變動頻繁造成清理追索證據(jù)難以搜集耗時費力。

11、若沒有科學的獎懲措施及責任追究機制風險資產(chǎn)管理效益很難顯現(xiàn)。(4)資產(chǎn)風險意識差。廣大干部職工對風險資產(chǎn)認識不足造成風險資產(chǎn)管理效能難以發(fā)揮。企業(yè)的所有資產(chǎn)從產(chǎn)品到原材料甚至員工都是存在風險的風險系數(shù)加大最終都會導致企業(yè)資產(chǎn)不同程度發(fā)生損失。(5)資產(chǎn)基礎(chǔ)管理差管理無章可循、有章不循現(xiàn)象較為嚴重固定資產(chǎn)管理技術(shù)手段比較落后資產(chǎn)編號的不規(guī)范性、不唯一性導致固定資產(chǎn)基礎(chǔ)管理比較混亂造成固定資產(chǎn)賬物不符現(xiàn)象比較普遍?，F(xiàn)有物資器材采購體系缺乏監(jiān)

12、督疏導機制機關(guān)作風嚴重不尊重基層意見、不深入實際了解情況使申請購買的物資器材不能到位基層為滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要通過其它途徑被迫自行購買產(chǎn)生大量賬外資產(chǎn)。五、降低企業(yè)風險資產(chǎn)的措施(1)盡快建立健全強有力風險資產(chǎn)管理機構(gòu)全面負責集團公司風險資產(chǎn)管理工作對實物性資產(chǎn)、債權(quán)性資產(chǎn)和投資性資產(chǎn)進行全面系統(tǒng)管控實現(xiàn)風險資產(chǎn)事前預防、事中控制、事后及時處置的全方位管控模式。組織審計、財務(wù)、法律和紀檢及資產(chǎn)分管單位等多部門聯(lián)合形成合力采取一切措施協(xié)調(diào)解決

13、企業(yè)風險資產(chǎn)管理工作中存在的各種問題提高資產(chǎn)管理效能確保國有資產(chǎn)保值增值。(2)建立完善風險資產(chǎn)管理相關(guān)制度規(guī)定理順管理流程明確職責分工加上業(yè)務(wù)精通、責任心強、工作經(jīng)驗豐富的風險資產(chǎn)管理人員必定會有效推動風險資產(chǎn)管理工作順利有效開展。建立完善資產(chǎn)損失責任追究機制加大獎懲力度調(diào)動廣大干部職工工作積極性發(fā)揮各部門集體智慧集思廣益開拓創(chuàng)新使風險資產(chǎn)管理水平邁上新臺階。(3)加大風險資產(chǎn)管理工作的宣傳力度強化廣大干部職工的資產(chǎn)風險憂患意識。風險

14、是伴隨企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營而存在的而風險一旦變?yōu)楝F(xiàn)實最終導致資產(chǎn)質(zhì)量下降產(chǎn)生各類不良資產(chǎn)損失。風險資產(chǎn)管理潛在經(jīng)濟效益可觀變現(xiàn)或盤活不良資產(chǎn)損失就是企業(yè)的凈利潤更重要的是該項工作的開展對企業(yè)整體管理水平的提升具有重大現(xiàn)實意義。因此必須扎扎實實將此項工作當作長效機制狠抓快抓。參考文獻[1]國務(wù)院國有資產(chǎn)管理委員會.中央企業(yè)不良資產(chǎn)損失責任追究管理辦法[S].國資委[2008]20號:2008101.[2]國務(wù)院國有資產(chǎn)管理委員會.中華人民共和國國

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16、Limited710089XianShaanxiChina)Abstract:Startingfromactualwksofenterprisesthearticlecomprehensivelyanalyzesthemeaningexpressionofriskassetsobjectivelypointsoutproblemsinriskassetmanagementofenterprisesthenpositsthesystema

17、ticriskassetmanagementconsistingofbefehpreventioninprocesscontrolafterwardstreatmentsoastoestablishthelongtermmechanismofriskassetmanagementrealizetheappreciationofstateownedassetsliftthemanagementeffectofassets.KeyWds:R